管理感悟:主管加班,员工才会加班

  搞软件有没有不加班的?也许有。软件项目一般工期都很紧张,不加班任务肯定完成不了。那种理想化的完成工作就下班的想法,不现实。

  要加班,首先主管要加班。主管不加班,员工根本不会加班。当然,个别员工是技术狂,遇到问题不解决极为难受,那是例外。为什么呢?主管不加班,说明主管对这个项目不重视。主管都不重视,项目死活跟员工有什么关系?死了是主管被上级批,员工大不了找别的工作就是了。

  一般情况下,主管加班2小时,员工才会加1小时。没办法,当主管有了权力,其实责任才是关键。

 

  上一家公司NWT,李某大家都很让着她,不加班是必然的。后来领导甲将吾架空,提拔李某当了研发总监。结果怎样?也是从来不加班,到点就走人。那么是不是上班期间特别努力,产出够多呢?不好意思,还真没看到多少产出(整个研发部门)。这样的研发部门,不死才怪。可是没办法啊,领导甲就是要让她管死。那时吾应该拍案而起:吾是股东,汝给吾个说法!

  李后来有一次下班晚了点,就提起加班工资。咱不说工资开得够高,咱就说汝工作产出,解决的问题,值得上这个工资吗?把网上的源码下载编译通过,天天把这个事挂在嘴边当作天大的功劳?技术含量在哪里?汝身为技术总监(后来是研发总监),就这态度,咱降个几千工资行不?

 

  没有加班工资违法?吾知道。市场经济中必须自己管自己,政府装聋作哑。汝只顾讲理,人家降个工资汝能不能接受?项目卡住了怎么办?项目奖金要不要?

 

  当然了,吾亦反对无效的加班。在加班方面,吾有以下观点:

  反对混时间式的加班。员工是不是在干活,主管是知道的。如果是混时间,没那个必要,让他回去。如果在公司看书学习,这个应该也可以。

  应该是突击式的加班。比如说项目初期开工,赶紧突击完成重点、难点,中期尽量不加班或者少加班。到了末期,对于严重问题,必须加班加点解决。

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