OSCG：王總，聽說你們的ERP先是買了用友U8，不太成功，然後換成了開源的OpenERP軟件，大獲成功，是嗎？
王總：是的。
OSCG：您能說說你們廠的情況嗎？
王總：好的，我們是蘇州的一家民營機械廠，年銷售額2-3個億。我們這種小機械廠，物料型號特別多，採購和庫存複雜。2011年底的時候，我們決定上ERP系統，2012年初的時候，開始實施ERP系統的。我們知道ERP系統的複雜性，因此，一開始就考慮分步上，先上採購、庫存和財務，第二步再上生產。
OSCG：聽說你們一開始是買了用友的U8，爲什麼你們選擇用友呢？
王總：是的，我們2012年初的時候，買了U8。當時的考慮很簡單，第一是，用友在國內的ERP行業中名氣很響，知名度高；第二是，當初選擇ERP的時候，覺得國外的軟件肯定非常昂貴，所以沒考慮國外軟件，就選擇國內的用友。當初不瞭解國外還有免費的開源ERP軟件，根本不知道有類似於OPENERP這樣好用的系統。
OSCG：你們買U8花了多少錢呢？
王總：我們是向用友蘇州公司購買的U8。U8是按模塊和點數來算價格的，他們會根據標準的模塊價格算出總價，然後銷售和你談最終的折扣，具體我購買的哪些模塊和價格合同在公司，我現在不清楚，我記得當初軟件的價格標準價格好像是16.8萬，最後打完折扣是10.8萬。然後實施的價格按人天來算，2000一個人天。
OSCG：你們搞了半年的U8，後來又在2012年年中的時候放棄U8，爲什麼呢？
王總：是的，我們花了很多精力在U8上，但是最終我們終於還是放棄了。原因主要是：
1. U8使用操作繁瑣，用戶界面粗糙，需要自己細調。操作上，特別是財務方面我個人感覺操作太繁瑣了，需要專人長時間或許能適應。
2. 按點數來收費，今後如果要擴展其他模塊或者增加點數，後期費用很大
3. 傳統的C/S架構比較落後，無法跨平臺使用
4. U8是很多年前的老產品了
5. 顧問實施過程中感覺無法很好的解決一些實際性的問題，或者說解決的方法都是繞圈的繁瑣的操作來解決。
6. 最重要的就是和OPENERP的簡潔和靈活，易用性相比，用友差的太遠了，考慮到今後的擴展，所以決定放棄用友。
還有一個重要的原因是：我曾經提出過某個小的功能可能需要二次開發，結果他們需要研發部門評估，收費不菲。所以我個人覺得不利於未來的維護。總的來說用友U8太老了，一些查詢等等常用的功能用戶界面設計的很差，操作繁瑣，對於沒什麼耐性的人會比較鬱悶。這些要實際用過才能體會到。另外就是不靈活，比如存貨編碼編好以後如果要改編碼或者更改分類，那是不可能的，很煩。還有其他很多細節上的問題，如果要修改什麼的，會非常難搞。
OSCG：後來又怎麼選擇了OpenERP呢？
王總：因爲用友問題很多，我們一度停止了U8的實施。正好我有個朋友，在上海搞軟件的，他讓我試試OpenERP，反正也不花錢。我就下載下來試了試，我很快被OPENERP的簡潔、靈活，易用吸引了。後來我們就在上海找了開源智造來幫我們培訓OpenERP。培訓諮詢費總共花了不到3萬就成功實施了採購、庫存、委外加工、財務等功能。現在我們在考慮生產模塊。
OSCG：王總，非常感謝您今天的採訪。