1. 基本認知（思維導圖和思維導圖法）
思維導圖需要一箇中心主體，然後圍繞中心展開主幹，再在每個枝幹上展開各個細節，核心思想：由一箇中心點開始往四周擴展，無限延展我們的思維模式。思維導圖（結構化、層次化，思考、語言的構建）的形式有：
1.圖文並茂式的思維導圖（有圖形、圖像、圖標、色彩、文字，軟件生成）
2.全圖式的思維導圖（沒有文字，都是圖，基本是手繪）
3.全文字式的思維導圖
思維導圖是大腦思考結果的呈現；思維導圖法是指構建思想的過程，是動態的思考方法。
2. 效能認知和思考模式養成
建林又建樹的思維模式（需培養）：
- 整體 + 局部；
- 系統 + 細節；
- 戰略 + 執行；
- 現象 + 本質；
- 理性 + 感性；
雙腦理論，具備12項心智能力，由左、右腦皮層控制：
除此之外，還有繼續研究和腦部區域協同的概念，訓練小Demo（先讀字，下一遍讀字的顏色，可以訓練左右腦協同工作流程）：
3. 構建邏輯思維架構
會議記錄，記關鍵詞，合適腦容量爲7±2，所以每個節點的對外延展也最好在5-9次左右。在獲取信息的時候我們儘量捕捉關鍵詞，而不是一堆信息，快速構建思維邏輯架構路徑爲：
- 獲取信息關鍵詞；
- 將信息分類歸組；
- 歸納出信息關係及層級；
- 使用圖解的方式呈現構架；
3.1 快速捕捉、構建
中心，然後圍繞中心有幾個主題，有一些建議給到快速捕捉的技巧上：
- 捕捉關鍵詞，而非句子；
- 分類捕捉，而非逐句；
- 分析或歸納信息，而非線性羅列；
- 對信息盡心A型構建（即金字塔型，最上面的是觀點，下面是逐漸的論據支撐）；
3.2 創新
職場創造思維五力：
3.3 圖像與記憶
3.4 邏輯力
歸納方法有：
- 歸納法—自下而上（比如可樂、雞蛋、白菜向上歸納）；
- 分析法—自上而下(比如出行需要帶哪些東西)；
4. 思維導圖的繪製
相對於段節式或條列式的描述，思維導圖法具備一些特點，即四大核心：
- 關鍵詞
- 放射性思考
- 顏色
- 圖像
關鍵詞
關鍵詞就詞性來講，名詞爲主、動詞次之、當然也可以是必要的形容詞和副詞，在思維導圖法思維中，關鍵詞是思維圍繞的核心，它有下面一些特點：
- 關鍵詞的數量：一線一詞；
- 關鍵詞的功能：打開思維閘門；
- 關鍵詞關係：從屬、並列；
- 關鍵詞的詞性：名詞爲主、動詞次之、必要的形容詞和副詞；
放射性思考
包含有的結構：
- 樹狀的結構
- 網狀的脈絡
思考的方式：
- 水平思考法（沿着某一點一直延伸細節，提取多人具有共性的思考）：
- 形式：張開的雨傘；
- 重點：一個接多個；
- 作用：達成共識、提升創意；
- 垂直思考法（從不同的維度思考）：
- 形式：像河流一樣；
- 重點：一個接一個；
- 作用：提升記憶、加深思考深度；
繪製思維導圖的流程
- 確定中心主題；
- 思考大框架；
- 選用色彩；
- 延伸細節；
- 查找彼此的聯繫；
- 插入重點圖像；
導圖的元素有：
- 中心主題；
- 線條；
- 文字；
- 顏色；
- 圖像；
注意下面的點：
- 關鍵詞：一線一詞；
- 詞與線：詞放線上；
- 手繪線：流暢曲線；
- 線與線：無縫相連；
- 繪色彩：詞線同色；
- 繪圖像：重點突出；
- 繪結構：階層邏輯；
5. 時間與事件管理
主要有下面的幾點：
- 類別發散，避免將重要模塊遺漏；
- 優先安排必要做的和時間確定的；
- 合理安排有時間彈性的事件；
- 合理安排想要做及時間已經固定的事件；
- 安排想要做及時間彈性的事件；
這裏分爲如下幾步安排：
- 整理要做事項；
- 標註重要/緊急事項；
- 標註已確定事項；
- 把確定的事項填到行事曆裏；
- 把必須做、時間有彈性的事項標註到行事曆中；
問題分析可以參照下面的幾個點去思考：
6. 7R企業創意案（5W2H）
- Rethink：重新思考（對應於Why）；
- Reconfigure：重新組合（對應於What）；
- Resequence：重新定位（對應於When）；
- Relocate：重新定位（對應於Where）；
- Reduce：重新定量（對應於How many/much）；
- Reassign：重新指派（對應於Who）；
- Retool：重新做法（對應於How）；