所有管理教材、課程都反對內鬥。這聽起來很美好，在現實中根本行不通。爲什麼？哪個公司沒有內鬥？汝不想內鬥，內鬥就不存在了？別人就不鬥汝了？吾先後寫過兩篇關於內鬥文章：
內鬥不僅是客觀存在，而且必然存在，不以的人意志爲轉移。身爲一個技術人員，必須分出一定精力進行內鬥，免得將來死都不知道怎麼死的。
首先，分析一下公司內鬥形勢。是利益方面的內鬥，還是閒着的鬥幹活的？
任何一個公司，如果是爲了權力、利益內鬥，這是必然的。這個不在咱們關心的範圍內。
咱們關心的是，有哪些內鬥是閒着的鬥幹活的？注意，也許有人能力不錯，依然閒着。這種內鬥就是，勝利一方沒有明顯好處。比如說，他把吾鬥倒了，也沒可能加工資、提職位。如果發現是閒着的鬥幹活的，必須進行反擊。
技術人員（指幹活的有產出的），如何內鬥？吾以爲，最關鍵的一點，先搞清楚內鬥發起人是否有靠山。
對方沒有靠山，這好辦。通過工作產出的衡量，將其免職或者調離重要工作崗位。
對方有靠山呢？如果汝本身就是大頭目、決策人員，準備好資料，就對着其靠山拍桌子（一般來說靠山也閒着），質問靠山的工作情況，再問內鬥人的工作情況。有人說鬧翻了怎麼辦？不鬧翻也是死，鬧翻了也不過是死而已。況且咱是談工作，理在咱這邊。
自己有靠山，汝又不是大頭目，怎麼辦？找找自己的靠山，看看換個遠離的工作。
自己沒有靠山，又遠離不了，乾脆咱也不幹活，內鬥就內鬥，誰怕誰。正好咱也學習一下宮鬥，啊不，內鬥的套路。估計一般人是不擅長，所以，要做好走人的準備。