所有管理教材、课程都反对内斗。这听起来很美好，在现实中根本行不通。为什么？哪个公司没有内斗？汝不想内斗，内斗就不存在了？别人就不斗汝了？吾先后写过两篇关于内斗文章：
内斗不仅是客观存在，而且必然存在，不以的人意志为转移。身为一个技术人员，必须分出一定精力进行内斗，免得将来死都不知道怎么死的。
首先，分析一下公司内斗形势。是利益方面的内斗，还是闲着的斗干活的？
任何一个公司，如果是为了权力、利益内斗，这是必然的。这个不在咱们关心的范围内。
咱们关心的是，有哪些内斗是闲着的斗干活的？注意，也许有人能力不错，依然闲着。这种内斗就是，胜利一方没有明显好处。比如说，他把吾斗倒了，也没可能加工资、提职位。如果发现是闲着的斗干活的，必须进行反击。
技术人员（指干活的有产出的），如何内斗？吾以为，最关键的一点，先搞清楚内斗发起人是否有靠山。
对方没有靠山，这好办。通过工作产出的衡量，将其免职或者调离重要工作岗位。
对方有靠山呢？如果汝本身就是大头目、决策人员，准备好资料，就对着其靠山拍桌子（一般来说靠山也闲着），质问靠山的工作情况，再问内斗人的工作情况。有人说闹翻了怎么办？不闹翻也是死，闹翻了也不过是死而已。况且咱是谈工作，理在咱这边。
自己有靠山，汝又不是大头目，怎么办？找找自己的靠山，看看换个远离的工作。
自己没有靠山，又远离不了，干脆咱也不干活，内斗就内斗，谁怕谁。正好咱也学习一下宫斗，啊不，内斗的套路。估计一般人是不擅长，所以，要做好走人的准备。