昨天參加了TGO 鯤鵬會在重慶的第一次會議，受益匪淺。
會議中聊到了如何平衡技術與管理，現在講討論結果分享給大家。
- 要做好技術，首先需要做好管理。技術領導者，轉型爲管理，首先就需要把管理做好，把團隊、業務做好了，再抽一定時間來精進技術。
- 學會分權和授權。打造合理的下層團隊，在各方向（技術、業務）等線路培養負責人，並給予充分的信任。正所謂用人不疑。
- 在技術學習上注重技術的廣度，而不是深度。這有利於在做決策時，有足夠的知識面能把控好。對於技術上有分歧的情況，利用團隊集體的智慧來做出決策。同理，在業務上的廣度也需要關注到。
- 合理的工作時間分配，按實際情況分配工作時間在業務、團隊和技術上。有個大佬的業務、團隊、技術的佔比分別是5：3：2，供大家參考。
另外，由這個問題引出來的技術領導者的一天工作安排情況，總結起來如下：
- 前一天晚上根據工作情況總結，列出第二天要解決的問題和工作。
- 當天早上收郵件、根據之前的工作計劃和前一天的問題等，劃分任務輕重緩急，列入工作list （每天standup meeting 與團隊溝通進度和遇到的問題）
- 按照list逐個check工作方案和具體進度
- 及時總結
管理的工作，就是總包、分包、檢查。把工作攬下來之後，根據團隊情況，合理分配給不同的團隊或成員，然後制定好中間檢查節點，及時發現和解決問題，確保工作在最終節點時能順利完成和交付。看起來簡短的一句話描述，中間卻涵蓋了很多技巧性的東西，有些只有實際中遇到後才能總結出經驗來。