團隊的穩定，對於公司的業務發展和公司的成長至關重要，如何做到團隊穩定呢？
昨日，鯤鵬會重慶分會第一次會議中討論到此話題，來看看大咖們是如何解答的。
1. 選人用人。招聘的時候，只招合適的，不是非得最牛逼的。公司只給8k的工資，就不招12k能力的人，即使招來了，也不長久。應聘者的能力、價值觀要與公司契合。招聘的時候可以不同的問題來考查應聘者的各種素質。
2. 文化建設。對所有員工都要公平公正對待，互相尊重，並且需要經常鼓勵，要有人文關懷，讓員工有歸屬感。打造良好的技術學習和分享氛圍，提供給員工外出學習提升的機會。
3. 未來和目標。畫餅還是必要的，但是餅要畫得合適，要可實現。最好實在3-5年內能過實現的。
4. 明確職業發展通道。明確員工的職業發展規劃，提供發展通道，並定期給員工交流，判斷是否走偏或者迷失方向。
5. 辯證地看待人員的離開。在重要崗位，做到有backup。員工有好的去處時，一起分析競爭力和發展前景。如果實在提供不了對應的條件，那就祝福他，並告知以後想回來的時候給他留位置。強扭的瓜不甜，好聚好散，以後可能還有合作的機會。