01
結束週末兩天的課程培訓，接着與老師又到了企業諮詢項目中，本次項目也是自己從一開始接觸、合作到參與整個過程。
到底什麼樣的企業會請到外部顧問，一定是企業已經出現痛點或將會面臨重大轉型，特別在目前這樣的經濟形勢之下。
本次合作的企業項目是基於組織進化的新時代的所有特徵，兩位老闆都特別有情懷，在行業內都是20多年的積累沉澱，無論是人脈還是專業，而內部個體也是新生一代9095後，組織形式小兒美。
但正如企業Boss所說，這三四年總是不溫不火，不但沒有突破，而且這兩年核心員工都在不斷流失，達30%多，本身是小而美的企業，又結合其行業屬性，一旦個人能力差不多的時候，他們就離開自己去開工作室。公司品牌定位又在高端，留下來能力不足，因此，每個項目都是老闆們自己親力親爲……而特別是今年的經濟形勢之下，更是雪上加霜。
02
想起物競天擇的進化論同樣適用組織，在外界環境，各領域的跨界合作，技術所帶來的變化，都必須關注自身組織在這個時代下的適應模式。
原先的從上而下的金字塔型組織模式顯然不再適合目前這個時代，無論是對外部的反應速度還是內部個體的成長。
在整個項目的過程中，也想起曾經在職場的自己經歷，也特別明白爲什麼自己會毅然選擇辭職，即使公司規模很大，資本的進入組織勢能也在上升，而自己作爲管理培訓生通過層層選拔進入，即使在企業一路來表現優秀，即使被列入公司高潛人才庫，即使在部門內業績也是第一第二，但是除了每天忙忙碌碌，感覺不到自己成就感，看不到自己可以在組織中發展的目標，更看不到自己成長路徑，即使有不是管理路線就是是專業路線，然後到了那個層級之後了，遇到的就是天花板，最終唯有選擇離開。
而那些沒有離開的，要麼近十年做到在同一個崗位做個同樣的事情，要麼完全是被老闆的人格所吸引…
從自身的角度也能更加明白該企業老闆說的企業面臨的痛點，真正對自我有期望的一定是有自己的個人目標，一旦自己達到某個階段一定又會向上追求更高的目標。如果在這個組織中實現不了一定會選擇在另一個組織中，而目前新時代的個體一方面都追求個性化、自由化與多元化，另一方面又缺少對自我的認識，也特別想認清自己，期望有自己都喜歡而專屬的成長方式。
03
所以，這也是第一場讓我真正明白我們的全案諮詢有別於之前自己所認爲的管理諮詢。
雖然自己也曾參與過其他的管理諮詢項目，但更多在於模版，套路，體系或制度，而這次的全案諮詢則是基於企業在整個商業環境之下，並以企業戰略目標實現爲導向，從組織、人、文化爲三角都進行的系統全案諮詢：
1、組織形式由傳統型轉爲平臺性，從內部與外部都設計合夥人的系統模式與遊戲規則，給出具體的實施落地方案；
2. 通過人才盤點評估現有組織能力，建立組織戰略下新組織能力模型，並基於企業戰略目標通過人力資本價值盤點與潛能評估開發，完善組織生涯發展規劃;
3. 基於組織生涯發展規劃的同時給到每個個體的生涯規劃，給到每一個個體清晰的能力成長路徑，發展目標以及需要在每一個階段中需要提升的能力以及方式……（後期待續）
……
這幾天，在跟每一個個體談他們自身的生涯規劃與目標的時候，其實很多次被他們情緒所觸動，有些是興奮激動，認爲企業終於會考慮到他們個人的目標，而不是每一次談到的企業目標那冷冰冰的數據；有些是跟我們講到他們的家庭情況、情感等會頓時哭起來，似乎被壓抑了太久，而這種假裝的堅強無法讓他們在工作中打開，同時也限制了他們本身巨大的潛能……
這次讓我感受最深的點：不僅給到他們個人在組織中未來的角色定位與生涯規劃，並且給到他們每個人清晰的自我認識：他們自身最大的優勢以及存在的盲點，如何去發揮自身的優勢，如何在工作中與同事之間、與上下級之間的溝通模式、合作相處模式…整個項目過程，我也被莊老師的專家諮詢實力所折服，並且無論是內部員工還是企業兩位老闆，都得到大大稱讚。
總記得華爲任正非說的一段話：“我是在生活所迫、人生路窄的時候，創立華爲的。那時我已經領悟到‘個人纔是歷史長河中最渺小的’這個人生真諦。我也深刻地體會到，企業的力量、衆人的力量，纔是力大無窮的。人感知自己的渺小，行爲纔開始偉大。”
因此，無論是收緊的國家一系列政策，還是外界激烈的商業環境，還是人才全球化，無論是個人還是組織，未來都是趨向於精英化，都是實力爲王。對於組織而言，一方面也唯有轉型、變革，激活內部個體，實現個體目標，才能實現組織目標，另一方面，內外部、上下游，甚至跨界領域協同合作，才能真正實現共贏共生。