概述：項目風險是一種不確定的事件或條件，一旦發生會對項目目標產生某種正面或負面的影響。（既要關注對項目目標的威脅，也要關注促進項目目標的機會）
風險的一些性質
1.風險事件的隨機性。風險事件是否發生，何時發生，發生後造成的後果都具有隨機性。
2.風險的可變性。隨着風險因素的改變，風險也會隨之變化。具體的變化有：
(1)風險性質的變化
(2)風險後果的變化
(3)出現新的風險
風險的分類
爲了深入，全面的認識項目風險，有針對性的進行管理，對風險進行分類是一種不錯的管理思想。分類可以根據管理的側重點按照不同的標準進行。比如按風險的來源劃分，按風險的影響範圍劃分，按風險後果的承擔者劃分等等
項目風險管理的過程及定義
- 規劃風險管理 — 定義如何實施項目風險管理活動的過程。
- 識別風險 — 識別單個項目風險，以及整體項目風險的來源，並記錄風險特徵的過程。
- 實施定性風險分析 — 通過評估單個項目風險發生的概率和影響以及其他特徵，對風險進行優 先級排序，從而爲後續分析或行動提供基礎的過程。
- 實施定量風險分析 — 就已識別的單個項目風險和其他不確定性的來源對整體項目目標的綜合 影響進行定量分析的過程。
- 規劃風險應對 — 爲處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇 應對策略並商定應對行動的過程。
- 實施風險應對 — 執行商定的風險應對計劃的過程。
- 監督風險 — 在整個項目期間，監督商定的風險應對計劃的實施、跟蹤已識別風險、識別和分 析新風險，以及評估風險管理有效性的過程。
過程中的工具與技術（後續）