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摘要：2016年12月，我作爲項目經理參與了XX省XX市項目名項目的建設，該項目投資共500萬元人民幣，建設工期爲1年，通過該項目的建設，實現了......項目目標，該項目於2017年12月通過了業主方的驗收,贏得了用戶的好評。本文結合作者的實際經驗，以該項目爲例，討論了信息系統項目建設過程中的xx管理，主要從以下幾個方面進行闡述：管理包括的過程。
正文：2016年12月，我作爲項目經理參與了XX省XX市項目名項目的建設，該項目投資共500萬元人民幣，建設工期爲1年，通過該項目的建設，實現了......項目目標，該系統採用java語言開發，數據庫採用oracle 11g,用到了什麼中間件、採用什麼架構，數據庫服務器、應用服務器分別採用什麼。
由於本項目的順利上線涉及到業務的考覈，因此，在本項目中，xx管理尤爲重要，在本項目中，我作爲項目經理除了對其餘管理領域進行恪盡職守的管理外，特別對xx管理從如下幾個方面進行了管理：管理包括的過程。
具體論點。。。。。。
經過我們團隊的不懈努力，歷時1年，本項目終於於2017年12月，通過了業主方組織的驗收，爲用戶解決了什麼問題，或者達到了什麼目的得到了業主的好評，本項目的成功得益於我成功的xx管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如：在項目的實施過程中，由於項目組2名成員因爲自身原因突然離職，導致項目的團隊建設出現了一些小問題，（購買的服務器由於連日暴雨導致環境搭建進度出現了些許異常）不過，經過我後期的糾偏，並沒有對項目產生什麼影響。在後續的工作和學習中，我將不斷的充電學習，和同行進行交流，提升自己的業務和管理水平，力爭爲我國的信息化建設作出自己的努力。
項目中常見的一些問題：
1、核心人員離職
2、客戶需求一再變更
3、團隊成員爭吵
4、進度稍微滯後了
5、成本稍微超支了
6、採購的貨物沒有及時送來
7、沒有良好的配置管理
8、與項目支持者參與者缺少溝通
9、可能採用了一些用戶不熟悉的技術，對用戶牴觸心理認識不足
10、風險評估過於隨意
11、對項目動態缺乏瞭解，因此要及時的監控
12、信息嚴重不對稱,可以引入監理機制，或者是加強培訓
13、質量部分不合乎用戶要求
14、市面上突然出現了新的產品或是技術、方案等