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前言
之所以寫這篇文章其實辯論性很強，這裏不是針對所有地區、所有的互聯網類型科技型公司，僅僅是我目前所處在大環境與場合是這樣的。公司地處東南方，算是大型國企的全資公司，不是私企性質，雖然不是私企但是其實存活的狀態也是自己養活自己，可能跟多的是存在一個大的靠山罷了。
由於最近附近與自身所處的環境都在改革，與大規模裁員，在與幾個管理層討論後有所感悟，可能只是個人的狹小視野，所以還望各位見諒鄙人的拙見。
很多公司都在“砍人”，我們也是
前段時間，周邊的各個同行業的朋友都在抱怨行情不好，當時其實還沒有太大的在意，因爲身邊暫時還是穩定的，但是互聯網產業更多都是互通的，這些其實都是遲早的事，我們幾個同級公司也出現了政策改革，爲什麼？
養不起了！一個開發團隊的成本是巨大的，市場在開拓，不停的接到新的項目，合同一簽就把項目丟到研發團隊，即使研發這邊不停的加班，其實各個項目的成果與進展也不盡人意，甚至是研發的負責人還不時向老闆提出：“人手不夠，加班也做不完，需要招人”。可是我們籤的單子的純利潤纔多少？現在招一個開發又要講究什麼五險二金，各種福利才能招到好的人才，成本實在是太大了，這裏的公司偏向於項目型的，包括部分具備主導產品的。
是的，我們如果做技術公司又要有技術基礎，技術積累，可是辛苦培養的人才也可能隨時流失，這樣真的有意義嗎？
我司也開始了“砍人”的節奏，你整天可以敲代碼，可是你的代碼對於市場來說究竟能賣多少錢，可能這個收入還不及付給你工資，加上AI、高新互聯網技術產品的推出，部分業務與功能完全可以花一點錢，由大廠的產品來運作，甚至更高效，那麼我何樂而不爲呢？
你要轉型，要麼牛逼
如果你只是完成每天上級交給你的任務，並完成的很疲憊，實現了的功能還可能被砍掉，甲方爸爸隨時說不行的話，那麼你的工作有點危險，不管是產品經理還是老闆都更多希望你能完成的符合業務，符合用戶的要求與想法，而不是你想想中的我這個類用了單例模式、我這裏的性能優化快了5秒，是的，產品經理的市場開始上升，因爲實現一個產品現在不難，但是做出一款符合市場，並且使具備剛需的產品是一個難題，用戶希望看到的是這筆錢花的值，什麼是值？
回利週期短，見效快，流量高，那麼你一個敲代碼的人，實現一個頁面數據的人，可是把控嗎？（這裏可能有點嚴重了，抱歉，個人拙見）
老闆希望你不僅能做售前，還能敲代碼，那麼你的利用價值更高，而且很吃香，你會和用戶交流需求，你會和市場部的人探索爲什麼這樣做，而且選擇成本最低的技術方案，這是你一個技術人員對於一個迫切需要存活的公司的最大幫助，可能這裏有些違背了什麼我們是程序員的初衷（代碼至上），當時如果公司都沒辦法養你，那麼請問你去哪裏敲代碼？
要麼你的技術非常牛逼也是可以的，在面對各種產品需求的時候，可以一目瞭然的說出各種技術的實現方案與成本報價，同時知道難點與業務痛點的實現核心，在不砍掉核心業務的情況下，實現這個產品，那麼公司一定還會繼續留着你，因爲你具備帶技術人員的能力，你可以減少開發人員一頭轉進死衚衕，幫他們必過一些不必要的技術摸索。
不牛逼的給我懂市場和業務
其實沒必要一定要開掉這些開發人員，畢竟國企的環境可能還不一樣，因爲特殊的因素，當時也不是說可以一直養着一些看不下去的人，每個人都具備轉型的機會，如果...
寫到這裏我自己也有點難寫下去，因爲其實還不是到這個程度，但是部分環境是這樣的，你實現了一個月的代碼，可能可以通過更便宜的成本得到，如果是那麼沒有雄厚研發資金的團隊來說，他們燒不起這些錢，他們更願意選擇外協或者合作的形式來實現快速的資金回利。
我總覺得我還太快下結論了，這個互聯網市場確實來到了寒潮，可是真正的原因是市場，以前開發沒有那麼大熱的時候，開發人員是很吃香的，因爲很多老闆想要的功能更多是去自己招人開發，然後鞏固自己的技術壁壘，可是現在已經不是那個時候了，遊戲大寒潮，廣州幾百遊戲公司，一個月剩下不到一半，各大廠停止招聘（其實還有招人），很多公司裁員，因爲現在是要鋪市場，你說要做一個什麼東西或者產品，可以用最低的成本獲取到，各種途徑，可是你的市場能不能做起來就是另一回事了。
短視頻崛起、微信、新浪升級、知識付費、OFO事件、是代碼影響的結果嗎？
我也近日在思考做程序員除了實現還有什麼？做內容大V，內容創業？
不需要搬磚的人，代碼在老闆眼裏不值錢
我需要一個能在技術上統籌全局的人，而不是一頭盯着屏幕天天敲代碼的工人，老闆很現實，其實這個社會一直如此。
你給我看你今年給我這個公司創造了多少營收，你的代碼實現、實施能夠值多少錢？可是你會說，這是市場的問題呀！他們開拓的市場，需求沒有找對，我只是實現固定的要求而已，那麼老闆可以在你實現完成後，留下一兩個統籌項目的技術人員，然後其餘的都砍掉，因爲這個產品的市場完全養不起我當時招的這個研發團隊。
就像最近我和另一個團隊的Leader，他和我一起和他團隊開會，向團隊詢問道：“現在要在產品加一個IM系統，具備市面上的基本功能？”
其中一個年輕的小夥子說，可以用某某技術+某某技術+什麼類型的數據庫來實現，而且還清晰的說出了可能面對的難點，他的實現思路還是正常且符合邏輯的，可是旁邊另一個老夥計在筆記本上敲了幾下，說到現在開源且比較穩定的IM項目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM產品接入項目也可以，成本與週期會很快，那麼請問你是老闆你選哪個？
如果給你20萬啓動資金，去做一個互聯網項目，一年內回本吧，你要怎麼搭配開發人員？（這裏籠統的比喻一下）
你還有可塑性嗎？存在固化思維嗎？
如果你是技術Leader，你希望帶什麼樣的人？假如現在你的團隊有15個開發人員，老闆突然說最近市場不好，要你砍掉一半，那麼你會留下什麼樣的人才跟着你？老闆還說，如果接下來的一年，你帶的這個團隊沒有創收，那麼這個團隊一鍋端，你會怎麼想？
我想我會留下一兩個很聽話，同時一定留下具備可塑性的人才，他們的適應力強，可以隨着項目的一些硬性需求做出一些轉變。
其實你自己一個人在那裏每天完成固定的功能，實現的過程中可能遇到一些BUG或者難題，每天都有些累，你可能也會抱怨不平，可是你要再想想如果你來做Leader，你來管理，特別是技術管理，那麼我想你會天天失眠的，因爲你除了要完成自己的本分工作之外，還要不定期開會、寫報告、帶着自己的團隊去成長、養活自己的團隊。
職場很冷血、很現實，你可以自己在自己的位置每天無憂無慮的敲代碼其實很美好。
寫到這裏，我已經開始小迷茫了，當初每個夜晚的“勿忘初心”又是什麼告誡？我熱愛代碼，我熱愛開源。我享受成就感！如果你是這一行的，我希望你能問心無愧的說出這些話。
接下來要怎麼走？
這是一個每個人自己的命題，我回答不上來！我也寫不下去了，原諒我的拙見可能給你帶來困擾，同時這個時代究竟發生了什麼，我希望你能用自己的眼睛去看清楚，希望每一位讀者都能找到自己的 “初心” 並 “勿忘”。
我是MySelf，一個普普通通的程序員，我不是什麼大牛、也不是什麼業務專家，我也將是時代拋棄的一員，但是我仍在苟且，希望大家能抵擋洪流，走向下一片蔚藍廣闊的天空。
