在工業自動化行業，越來越多的公司正在尋找越來越好的工具，以使員工獲得洞察力並改善他們的業務決策。
在本文中，我們將討論KPI及其生成方式如何使您的員工能夠做出明智的業務決策，從而改善公司的績效結果。 從表面上看，添加一個新工具來提供員工可以分析的KPI來做出決策聽起來非常合乎邏輯且有益。但是，如果您的業務與大多數業務類似，我懷疑您的員工已經完全掌握了高優先級的日常職責。他們最不需要或想要的是添加一個新工具，他們必須花費寶貴的時間學習和安排日常工作。
您的員工需要能夠更聰明地工作，而不是更難。他們需要靈活地分析和響應預先存在的結果，而不必花時間先生成它們。 因此，這意味着僅僅提供臨時分析工具可能不是正確的重點 - 特別是如果您正在尋求持續改進並賦予員工權力。企業可以採取多種方法來實現這一目標。 其中一種方法是增加額外的員工，爲現有員工提供關鍵績效指標（KPI）。但是，衆所周知，當他們追隨預算緊張時，這對權力來說是一個艱難的賣點。
替代方法是添加以額外員工身份運營的系統。這些系統需要自動，自主地運行，並將結果傳遞給您業務中的所有利益相關者。然後，只有這樣，ad-hoc分析的價值才能真正實現並開始賦予員工權力。
您希望看到您的KPI被廣泛和重複地傳遞，因此您的員工將獲得對常規的見解，但也能夠識別不尋常的。您希望能夠輕鬆查看KPI更改或隨着時間的推移開始流浪。然後你將有一些東西要分析根本原因分析。
那你會從哪裏開始？當然還有一系列KPI。 KPI_Concept 這些可以是運行時間，廢品率，系統利用率，OEE，資源水平，庫存，流量等項目。您將需要查看比較 - 年度，批量到批次，Shift-to -Shift，操作員到操作員和機器到機器。 選擇最知名的KPI，隨時準備添加它們，自動交付，並廣泛分享。 根據維基百科的說法，有效KPI有七個關鍵屬性：
非財務 - 它們應該是非財務措施（不以美元，日元，英鎊，歐元等表示）。
及時性 - 應經常測量它們（例如，每週7天，每天或每週）。
以CEO爲中心 - 首席執行官和高級管理團隊將對他們採取行動。
簡單 - 所有員工都應該能夠理解措施以及需要採取哪些糾正措施。
基於團隊 - 可以將責任分配給密切合作的團隊或團隊。
重大影響 - 它們應該影響組織的一個以上的關鍵成功因素和一個以上的平衡記分卡視角。
有限的黑暗面 - 他們應該鼓勵採取適當的行動 - 也就是說，他們已經過測試以確保他們對錶現產生積極的影響（而通過措施思考不佳會導致行爲失調）。
Dream Report是滿足這些需求的理想工具。而且，最重要的是，夢想報表實際上是一個額外的資源，就像一個新員工。它自主運行。它可自動，廣泛地提供您選擇的KPI信息，並提供即席可見性和分析，以實時解決任何問題的根本原因，並影響流程中的積極變化，並提高整體可靠性和性能。