最初登上演講臺，基本是根據演講稿在講，甚至有人是熟背演講稿。
這種情況，很難把控現場的狀況，包括經常會因爲臺下聽講人的狀況，以不固定的方式熱場，來改變現場氣氛；與臺下聽講人互動等。
今天就說怎麼用熱場和互動，來調節現場氣氛。
臺下聽講人長時間看手機、幾個人開小會，並且說話聲音已經影響到周圍的人等；這幾種情況都說明一點：臺上你的演講無法引起他們的關注，造成這種情況有很多原因；
1、長時間看手機的：主要原因是來的人中，大多數是帶着目的來的，在他們沒有得到自己來之前想要的收穫時，就不再關注臺上講什麼，卻又抱着後面可能會有自己想要的收穫的心態，在現場等；
2、幾個人開小會：
（1）有一部分人專跑會場，拉人頭；他們遊蕩於各種會場，把不同會場的人拉到其他會場，一旦有他們拉去其他會場的人被現場成交，他們就可以從中賺取利潤。 那麼，他們的關注點不在臺上人講的是什麼，他們關注的是，哪個人有可能被其他會場成交。於是，他們會在臺下和其他人拉關係，聊天，擾亂會場秩序。
（2）還有一部分人做銷售：意思和上面的情況近似，不過他們專注的是，能把自己的產品賣給誰。
長時間看手機的人，和在會場裏開小會的人，幾乎會同時出現在每個會場（我這裏指的是非特定的專業的演講會場）
這時候，可以先用熱烈的音樂熱場，帶領大家起來熱一下身，調整一下狀態；在這之後，如果狀況沒有得到明顯的轉變，不用理睬，繼續你的演講，只是在演講起伏中，做個10-20秒的停頓，臺上一直講，臺下人開始聽覺麻痹了，這時候忽然臺上安靜了下來，並且安靜了很長時間（安靜的沒有聲音，只需10-20秒在一場演講中，已經是很長時間了）。
臺下人，不管是長時間看手機，還是開小會、聊天、接電話的人，都會不自覺的把目光集中到臺上。當人們目光集中到臺上的時候，一定要看着開小會的人，繼續停留3-5秒，之後可以點一句“我們來現場都是爲了帶着收穫回去，如果你覺得沒有收穫，可以離開，但是不要影響其他人；如果你覺得我講的沒有你講的好，那就儘快登上舞臺，展示你的才華！”
也可以直接繼續自己的演講，但是這種直接繼續開始演講的時候，要看準臺下人的狀態，先互動。比如：我是70後，臺下的70請舉手示意一下；臺下的60後請舉手示意一下；臺下的80-90後請舉手示意一下。
通過舉手人數，基本可以確定現場人員的年齡段，然後根據他們的年齡段，插入到你的演講主題。如果你是80後或90後，那麼60-70後，是你的父母輩；就講一下父母輩層經歷的故事；引出共鳴；再講通過父母輩的故事引出自己的故事，引起同齡人的共鳴。
之後，順理成章的回到自己的演講主題，前期插入的這段引發共鳴的部分，一定要控制在5分鐘左右，不能太長，否則，就跑題了。
-5- 未完 ~ 待續 ~