5次圖表和圖表說的不僅僅是單詞
我們的大腦處理圖片的速度比文字快得多，而且我們的“太長了; 沒讀過。“文化，圖像不僅僅是文字。但過去工作得很好的日常圖形和圖表如果使用不當可能會感覺陳舊和過時 - 甚至誤導。
以下是圖形和圖表擊敗句子和段落以解釋大局的一些實例。
一個餅圖
餅圖非常適合顯示分配，趨勢和百分比。當並排使用時，它們可以是顯示實際與理想實踐或幫助可視化預測趨勢的有說服力的方法。
2007年，納稅人開始關注中東的軍費開支。因此，MSNBC的作家湯姆庫裏提供了一些使用這些餅圖的觀點，比較了1954年冷戰時期和2006年中東戰爭時期美國預算對聯邦軍費開支的 百分比。1954年聯邦支出的近70％用於購買火箭，×××，雷達和核彈頭，並支付穿制服的美國人的工資。 如果以另一種方式衡量，1954年的軍費開支佔美國經濟總產出（國內生產總值或國內生產總值）的13％。 今天它佔GDP的4％左右，自1954年以來下降了70％。
使用它
將這種想法轉移到您自己的組織可以幫助澄清各種商業問題，而不僅僅是財務部門。使用比較餅圖來顯示在整個組織中實施ERP軟件之前和之後，整個項目所花費的時間以及整個組織中SaaS產品的訂閱費用的趨勢。
圖表像埃及人
使用金字塔圖表可以快速顯示數據趨勢的增加或減少。
在“加拿大性侵犯：法律，法律實踐和婦女的行動主義”一書中，編輯Elizabeth Sheehy包括來自H.Johnson的故事金字塔（2012）描述，“刑事司法應對的限制：警察和法庭處理性侵犯的趨勢“。
金字塔結構本身就可以輕鬆地解決從性侵犯事件到罪犯定罪所經歷的艱難鬥爭。每個金字塔圖層右側突出顯示的百分比會調出與相應金字塔圖層內的文本相關的重要統計信息。最值得注意的是基層旁邊沒有統計數據，這表明“性侵犯的實際發生率：可能永遠不會被人知道。”
使用它
金字塔和漏斗準確地顯示了潛在場的層次和縮小。銷售團隊通常使用渠道可視化來顯示其潛在客戶所處的銷售流程的哪個階段。它們還可以用於其他業務組，例如軟件開發團隊，其中許多項目處於不同的開發階段（等待，調查，工作，QA）。供應鏈團隊可以使用漏斗和金字塔來顯示從工廠到倉庫到商店貨架的管道中的產品狀態。
走線
線圖非常適合在一段時間或空間內顯示數據中的峯值和凹陷。
全球人口的繁榮並非新消息。這張折線圖補充了一張顏色匹配的地圖，爲從1700年代中期開始的大陸人口增長提供了一個令人大開眼界的代表。他們不是在開玩笑說亞洲的人口增長！
使用它
使用類似的折線圖+地圖組合來顯示特許經營的不同地點的銷售增長，或不同地點的購買習慣。企業一直使用簡單的折線圖來顯示整個組織的相對增長。添加地圖或將多個折線圖疊加在一起會加深圖表和查看器的含義。
設置
條形圖可以很好地顯示一段時間內的並排比較。
說到人口，這裏有一些在田納西州真正適合我們的統計數據。根據2015年大都會規劃委員會（MPC）的一篇文章，“芝加哥需要整整一年的時間才能像納什維爾一樣成長。”其中，作者Chrissy Mancini Nicols寫道： 我讀了納什維爾增長80的統計數據人們一天。在我每天閱讀的所有統計數據中，這個數據一直困擾着我 - 芝加哥去年全年僅增加了82人！ 預計納什維爾地區在未來15年內將增長近40％，增加約50萬人，而芝加哥 - 目前規模是其四倍的地區 - 將僅增長7％，即64萬人。 MPC的條形圖顯示芝加哥和納什維爾地區三年時間內的增長率之間存在差異。那是在三年前，這個城市繼續經歷着“新興城市”的增長率，令音樂城以外的許多人感到驚訝。誰不驚訝？任何人開始哀嘆他們所愛的城市周圍的交通越來越擁擠，他們不能長期嫉妒所有的新人。
使用它
企業也長期使用多個條形圖來顯示產品或部門之間的相對增長，但現代數據可視化工具使公司能夠進行驚人的比較。嘗試從不同部門引入財務數據，以比較一段時間內的增長情況，或者使用人力資源軟件中的人數和參與度指標來顯示公司的增長和問責制。
記住
它們可能被稱爲“條形圖”，但這並不意味着您只能使用條形圖。
