昨天我的一位學弟來公司拜訪我，主要是跟我來請教他離職以後怎麼找工作，順便了解一下，我這裏有沒有好的工作崗位推薦。
他的工作時間並不長，5年不到。除了做什麼樣的工作，他比較關心的還是薪資。不知其他剛剛出來工作的小夥伴們，是不是最關心的也是薪資？
我幫他分析完以後，他想做的工作以及和他期望的薪資，是很難一致的。
比如說他想去做策劃，但是他真正做策劃的時間不到一年。如果他直接去面試策劃的工作，想獲取高薪資是非常難的，但是做一個策劃的助理，或者學徒也就四五千的工資而已。
做銷售的話，因爲他換過很多行業，沉澱的不足，從基礎幹起也就三四千，想直接幹出大業績，賺大錢還是比較難的。
這個時候怎麼辦呢？怎麼去解決當下的困局呢？
我給他的建議是，既然你現在找不到一份又高薪又滿意的工作，那就不要關注本身這份工作能賺多少錢，而是要關心這份工作，當你去參加了以後，能不能在找下一份工作的時候，增加成功的概率。
不要侷限於完成短期的目標，而更應該去發展一個長期的系統。
目標往往是一個具體的事情，成功了就有回報，失敗了就白乾了，成功了也就不去幹了，失敗了當然也容易放棄。
系統思維就是不要爲了做某件事情而做，而要長期的去養成一個習慣，訓練一個技能，打造一個組織，把這件事情當作整個長期系統的一部分。
目標思維講究的是成功與否，系統思維講究的是成功的概率。
神勇大溼兄對系統的理解，系統就是可持續的成功方法論。
目標思維強調做成功的事，系統思維強調成功的做事。
目標思維重在結果，系統思維重在過程。
目標思維是給多少錢就幹多少活，多做一點就是吃虧，多學一點東西都是負擔，更別談自己掏錢，學習知識，提升工具，增強競爭力，最好是讀書的時候，學的東西能一直用到退休。系統思維就是要持續不斷的去提升自己的工作能力，持續磨練，在這種思維之下人的行爲會完全不一樣。
我自己深刻的記得，在十幾年前，我在做一線銷售的時候，每個週末我們都有培訓課程，很多的同事週末都去休息了，我自己主動要求，去做公司培訓課程的助教，一起做會務，幫着放音樂，接待客戶，安排食宿。如果我只關注目標，這份工作我拿多少工資，該怎麼上班就怎麼上班，週末是屬於休息的時間，當然就不用來了。而系統思維則是這份工作要提升我自己的能力，爲我未來的創業有所幫助，所以我的行爲是每個週末我依然來到公司舉辦的培訓課程現場學習。
我們找工作的時候，都苦於找不到好的工作機會，我們都埋怨現在的職場不好混，但是這恰恰是我們在找工作之前，沒有去打造自己可持續的綜合競爭力，沒有在自己的職場生涯當中去建設自己的能力系統。
那麼系統思維，我們可以如何去使用和轉化？給大家提供三個非常有效的方法。
第一，用系統思維去打造你的能力。
就拿我們寫作來說，如果我們每天都是在挖空心思追熱點，追求這篇文章的閱讀量，這樣你就會發現你的文章，就像一個新聞稿一樣，除了有標題黨，其他的內容一無是處，而且你的文章根本沒有什麼套路，只是網絡資訊的收集。但是我們換一種方式，不要追求單個文章閱讀量目標的達成，而是把每一篇文章，當作寫作能力的訓練。
單篇文章寫得好與不好其實並不重要，重要的是你有沒有養成寫作的習慣，你有沒有在長期寫作訓練的過程當中，形成一套方法論？
所以拋棄文章的閱讀量，每天還是寫作，當你用不同的寫作技巧去嘗試的時候，比如說你可以用幽默的方式寫作，你也可以用科幻的方式寫作，你可以用理性的方式去寫作，你還可以用營銷的方式寫作，在寫作過程中去訓練你的網感，也逐步瞭解你能吸引什麼樣的粉絲，感知粉絲的需求。
神勇大溼兄在錄製電臺的時候，一開始我壓根就沒有想把我的個人電臺做到多少播放量，一定獲得多少收益，我就是想在電臺分享一些有價值的內容，讓更多的人能夠知道我，同時由於我原來都是在線下講課，線上還沒有做過，我覺得嘗試一下很有意思。
果不其然，在剛開始做電臺的時候，沒有太多的效果，播放量起不來，也不能吸引太多的粉絲，更談不上變現，這件事情對於收益來說真是可笑。
但是，當我不斷的去積累方法論，逐步瞭解移動互聯網，把我的個人電臺做到100篇的時候，播放量大幅度提升，也吸引了大量的粉絲，在我的夢享學院的天使會員當中，至少有1000人來自於我的荔枝電臺和喜馬拉雅電臺，你可以去這兩個平臺，搜索神勇大溼兄。
你看系統的力量是不是很強大？
真正的高手都是用系統的力量去獲取長期的收益。
這個系統思維來源於一本很牛逼的書，叫《巨人的工具》，以後有機會我會跟大家來解讀這本書，我也計劃在我的夢享學院一起共讀《巨人的工具》。
第二，用系統思維去打造你的IP。
個人IP的打造就是要給自己貼標籤，也就是給自己定位，找到可以代表你的關鍵詞，這個標籤能夠讓別人第一時間記住你，而且又要具備獨特性，同時還要符合你的經歷和個人特徵，更重要的是圍繞這些關鍵詞，也必須要有魅力的自我介紹，要有案例。
這時候就需要我們成爲某一個領域最優秀的人。也就是我們要成爲行業的頂尖專家。但是這個做法對於普通人來說非常有難度。
還有一種做法就是，可以努力成爲兩三個領域的前20%的人。
比如神勇大溼兄，我用的就是這個系統思維。
神勇大溼兄將演講社羣和變現進行了有效的結合，在演講領域，我本身就是十幾年專業的培訓老師，算不上頂尖的培訓師，但是絕對算培訓師當中的高手。玩社羣，我本身是最早的一批玩家。變現就是需要對商業模式有一個深刻的理解，這取決於我在多家企業擔任高管的工作經歷，後來又擔任多家企業的管理顧問。
將兩三個領域都做到前20%，然後綜合在一起，你的核心競爭力就有了。你需要明白，只有你成爲稀缺又有價值的人，纔有立足之地，纔有變現的可能。
後一種做法比較討巧，它實現的可能性就簡單多了。
按照現在流行的詞，也叫跨界。
在這個跨界的能力當中，神勇大溼兄認爲，演講的能力至關重要，如果你在其他領域的能力還不錯，再結合演講的特長，你就立馬升值，就會讓你在短時間內突飛猛進，甚至賺得更多。
在夢享學院，我們定期在社羣內開設21天講師訓，用21天的時間，輔導員手把手帶教，就是訓練你的演講能力。
第三，用系統思維去打造你的自組織。
即使再強大的人，也不可能把所有的事情都幹完，更不可能把所有的事情都幹到位，幹出結果。分工協作，可以發揮我們的優勢，規避自己的劣勢，需要找到跟我們互補的人組隊。
一個明星再光鮮，都需要有吹拉彈唱的人來扶持你，今天你看到任何一個人的光彩，它的背後都有一個強大的團隊在支撐他。
同樣神勇大溼兄一直在說，社羣變現的核心就是需要團隊發力，不僅僅要有一個好的產品，你更需要有人去搭建社羣，這個社羣裏面，必須要有管理員，要有提供內容的老師，要有負責帶教的輔導員，和具體運營人員。
夢享學院一直在做的，搭建一個自組織，進行優勢互補。
目標與系統，高手與普通人僅僅區別於此……
神勇大溼兄，社羣變現始祖，零成本社羣變現第一人，萬人付費社羣夢享學院創始人。