這個月給公司內部做了兩次關於公司信息化使用方面的培訓，每次培訓完之後都會有一些感觸，想把它寫出來。
我是一個IT工作者，所以這裏討論的只是IT方面的內容，其他專業不瞭解不討論，希望大家不要誤解
1、儘量的讓內部的IT人員給內部員工做培IT訓
爲什麼這麼說呢，現在很多企業培訓例如Office、ERP等一些使用的時候，比較喜歡從外面請專業的老師過來給員工做培訓，這樣做會存在一些問題。
首先，也許請的老師的確專業，但是他只是對這一方面比較專業，他對你公司內部的信息化不是很瞭解，無法將要培訓的內容和公司信息化其他方面的內容作關聯。
其次，外面的老師無法準確定位，缺乏針對性，也許他講的很專業，培訓的時候覺得他很牛，但是培訓之後會發現，他講的那麼多，自己平時的工作只用了很少的一部分，但是作爲公司內部技術支持，在做維護的工程中可以知道員工最薄弱的環節是什麼，他們最需要哪些方面的培訓。
再次，作爲內部IT人員，對公司內部的信息化是最瞭解的，他在培訓是可以做整體的角度來做培訓
在這裏不是否定那些專業的培訓講師，也許他們最合適的授課對象是我們這些IT人員，而不是其他非IT人員
2、作爲企業的內部的IT部門，應該爭取讓自己做內部培訓
首先，可以提升部門的存在價值，讓大家知道IT部門不僅僅是做一些維護工作，我們還可以做得更多，我們提高公司員工的辦公效率。
其次，可以提升IT人員的能力和素質，給公司內部做培訓，是一個人員的能力和素質的體現，因爲你不僅僅要有豐富的專業知識，還要有說出來的能力。我個人認爲做IT最牛的人不是你有多少頭銜，而是你能將你會的東西說出來，而且大多數人能夠聽懂並收益
再次，一個自我提高的過程，培訓的時候，收益不僅僅使聽課的人，講課的人也是受益人，培訓之前你要準備，是對你所學的一種總結，培訓之後的思考，可以讓你知道不足和需要改進的地方
以上純屬個人觀點，歡迎大家提出不同的想法！