如今,云计算时代的到来可以说给CIO的角色定位带来了积极的转变。企业“云战略”的实施要求CIO必须为真正意义上的CIO,即是说CIO工作重点不再是对数量庞大的技术团队进行管理,而应该转移到提升业务价值和运营模式的战略高度来。简单来说,云时代CIO角色定位从简单的“信息技术管理者”上升到了“全局信息战略家”的位置,不仅需要精通信息技术,还要懂得运营管理和全局统筹,包括企业转型如何布局,带动企业内的创新和业务模式改革,如何运用信息驱动业务部门发展等重要策略的构建。具体来说,CIO的角色定位的改变表现有以下方面:
第一,职责更侧重监管。“云战略”的部署和实施使得CIO不得不具备管理和监督云应用的能力,同时还要求CIO能够控制企业整体的IT环境,防止各部门私下购进设备或服务,从而影响业务关键服务出现交互性问题。
第二,由技术向业务的转变。云时代的CIO不仅要做信息技术主管,还要以“企业家”的思维方式建立起云技术与企业需求相结合的商业模式,创造商业机会,提升业务价值,抢占市场先机。
第三,IT成本管理者。在IT商业化的云时代,云产品的采购到实施的全过程须有CIO来掌控,企业将CIO视为云转型的代表,企业的IT成本控制和资本削减都需要CIO来完成。
商场便是战场,云时代企业的变革本事就是在打一场没有硝烟的仗,“云”对CIO角色定位的改变应当是积极且极具活力的。
云计算促使中国CIO角色定位积极转变
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