剛寫完《加班，誰之過？》，我就迫不及待地將文章的鏈接發給了我的同事們。然後，他們給我反映了幾個事實：1) 有些老大們爲了所謂“趕項目進度”讓下屬加班；2）下班的時候老大還沒有走，自己不好意思到點下班；3）從事軟件行業的同事都是未婚或者單身，與其回家無聊，還不如在公司呆着；4）很多公司規定加班到晚上幾點，提供加班餐或者交通補貼。首先，如果一個項目組爲了所謂“趕項目進度”而大面積加班，很可能是項目組管理出現了問題，而不是在員工的工作效率上，此時應該對項目計劃和工作流程進行改進，而不是通過加班來彌補；其次，如果下屬自己因爲項目管理者沒有下班而不敢提前走，此時管理者應該站出來明確告訴大家，“我不希望你們加班，這是沒有效率的工作，我們不提倡”；對於那種下班後還在公司逗留的下屬，管理者應該給予提示，告訴他下班準時回家，做點自己除工作以外的事情；至於必要的加班，還是必須的。
至此，很多人會爲此歡呼，因爲可以不用加班。事實上，加班的意義取決你的目的，爲了彌補未完成的工作任務呢，還是爲了提高自己。
現實中的例子：我的大學同學畢業後留在長沙從事Java開發。一年後，覺得開發信息管理系統千篇一律，毫無創意，且容易被後來者追上。後來，他選擇去北京學習大型服務器編程，主要的服務對象是銀行。經過一年的培訓，他被外包給IBM在深圳的一個銀行項目。他很努力，每天晚上加班。我問他爲什麼每天要加班到那麼晚？他說主要爲了爲了瞭解產品的業務邏輯，幫助別人解決問題，增加自己的行業經驗和技術開發經驗（注：經驗值，只能通過“打怪”才能獲得）。注意：非本職工作。基本上是工作到晚上十二點。每天早晨他起來的很早，總是第一個到公司練習英語口語。經過一年兩年的努力，他的工資以100%的速度在增長。
付出，終究會有所回報。我們不提倡無效率的加班，至少不應該提倡加班的風氣。舉一個常見的例子：一件事情需要5個小時才能完成，你卻給了他8個小時。8個小時後，他交互的工作產品的質量不是160%(=8/5 * 100%)，而是80%。如果是我，我只會給他4個小時，3個小時我需要看到60%(=3/5 * 100%)的質量。因爲人只有在壓力下才會集中所有的注意力，專心攻破所有的困難，高效率地完成任務。至於剩下的2個小時，我可以給他用於總結和改進。長期的訓練一個人的工作效率，這樣他就會不自覺地形成高效完成工作的習慣。大家覺得呢？給予適當的壓力，會讓人更加快速地進步和成長。
加班，爲了什麼在加班？至少有一點很明確，如果你每一天的工作任務不能按時按質完成，這個時候你就要開始思考，到底是主觀的能力問題還是態度問題，或者是客觀的原因。如果是客觀的原因，那麼你就有必要和項目管理者協商解決。如果是主觀的原因，很多加班都是因爲工作態度造成的，例如：工作態度懶散，一心二用，沒有時間觀念，低效的重複工作太多，沒有自覺發現和改進工作上的弱點，等等。有些是需要項目管理去提示和引導，有些還是取決於員工個人的覺悟。至少有一點，我有時看到一些同事在上班聊天，沒有任何人出來提示他。相信很多人知道“木桶效應”：一個人的低效，會將整個項目組的效率和進度給拖垮。這就是我爲什麼極力反對項目中存在“加班”氛圍。至於能力問題，就比較容易解決，那就是讓他參加培訓和自我學習。
除了必要的加班，事實上很少有必要的加班，我覺得加班主要是做工作任務以外的事情，例如學習產品業務，瞭解業務邏輯，解決技術難題，試驗新技術，等等。公司應該鼓勵那種爲提高自己能力的加班，反對爲本應該完成的工作加班——這是我的觀點。
結論：
請不要爲“不用加班”而歡呼。事實上，我只是反對低效率的工作方式。爲了你的事業進步，請還是花點時間（或‘加班’）提高自己的能力，提高自己的工作效率吧！