談到優秀的團隊，相信很多人都和Byteh一樣的中國人會先想到“唐僧師徒的取經四人組”；談到管理談到領導甚至IT業內的項目經理，很多人自然也會想到唐僧，無疑唐僧是值得後世學習的。
【本文的段子：即使學不到管理，學習他在《大話西遊》中的嘮叨還是可以的，我們要愛護小朋友要愛護花花草草，你要喜歡就說出來等等，哈哈。】
在看到《最好的總裁是唐僧》這本書之前，自己一直也認爲唐僧是管理方面最給力的，觀音菩薩只是個跑腿的，和稀泥的，救苦救難老好人好菩薩。也許菩薩自己也沒有想到，他（佛教傳入中國後，觀音大士的形象才被民間女性化，在老家印度他是長鬍子的）居然是位優秀的企業家。如果可以說唐僧是個項目經理部門主管，那麼觀音菩薩絕對是個優秀的企業家。
Byteh做一個歸納總結，讓我們一起來分享書中的精彩文字，作者的文采真給力。從中你也許能夠看到優秀的企業家或領導者應該具備的素質。
一、表達和溝通能力
【唐僧想，作爲取經事業的組織者，觀音菩薩動員組織了一支取經隊伍，她的表達和溝通能力得到了充分的展示。爲此她到東土大唐，親見大唐皇帝，對唐太宗說明大乘佛法三藏度亡脫苦的意義，使唐太宗決心派高僧去西天取大乘經；她還親自動員唐僧去取大乘佛法，使玄奘決心取經。】
優秀的企業家和領導者，必然在表達和溝通能力方面很優秀，否則如何吸引別人產生和你一起戰鬥的慾望？能夠用“嘴”去鼓舞一些人，這是歷史上王侯將相成功的第一步，企業家和領導者，也不例外。
二、組建團隊的能力
【事先觀音在一路上爲唐僧安排了三徒一馬。這一師三徒一馬的取經隊伍，陣容堅強，全 由觀音一手組成。】
沒有觀音菩薩，唐僧師徒四人花上幾百年也不會想通，他們怎麼可能走到一起！
企業家和領導者，能吸引人是第一步，慧眼識才選擇適合你事業發展的人一起共事是第二步。好人能把壞事做得不那麼壞，壞人會把好事做成壞事。
三、凝聚力
【觀音又是取經事業的支持者。她的支持，體現了她的本領高強。
孫悟空並非一開始就是取經事業的堅定者，因爲他感到“西方路上這等崎嶇、似這等多折多磨，老孫的性命也難全”，如何能保得唐僧，如何能成得“功果”？因此他缺乏信心。 觀音則表示，到了“傷身苦磨之處，我許你叫天天應，叫地地靈，十分再到那難脫之際，我也親來救你。”並贈以三根“救命毫毛”，這使孫悟空感到有了堅強的後盾，堅定了信心。事實上，觀音也是說到做到，給予大力支持。是她向玉帝借了六丁六甲、五方揭諦、四值功曹，以及18位護教伽藍等一路神暗中保護取經者。】
【孫悟空雖是在觀音的指點下被捉，並因“賭賽”翻筋斗敗於如來而被壓在五行山下500年，但最後解救孫悟空，引導他走向取經之路的仍然是觀音。正是觀音訪僧，路經五行山時，對孫悟空“嘆惜不已”。當孫悟空哀嘆“在此度日如年，更無一個相知的來看我一看”時，觀音說“特留殘步看你”。她爲孫悟空指出隨唐僧取經，“再修正果”之路，使孫悟空“見性明心歸佛教。”】
【觀音同情沙僧悽苦的遭遇，爲他免去酷刑，並引導沙僧重新獲得生活的希望和勇氣。】
【豬八戒更是從懵懂中接受她耐心的開導而重新明確生活的目標。】
【小龍靠觀音爲他脫去死罪，變馬馱唐僧去取經，踏上了光輝的西天之路。】
當團隊建立後，如何給你的團隊成員希望，使他們每個人的個人目標職業規劃能夠與組織與企業的目標一致，這是第三步。
說的更直白點，你要告訴下屬並給下屬實惠，讓下屬堅信：“跟我幹，吃肉喝湯”！
四、業務能力
【觀音的本事也令唐僧折服。許多事本是神通廣大的孫悟空以及許多神仙無法解決的難題，觀音做起來是如此輕巧自如，體現了她的法力無邊，超羣的本領，這對於一位管理者來說尤其是難能可貴的。孫悟空大鬧天宮之後，天宮沒有一個人能打敗孫悟空，是觀音的到來，推薦二郎神來收服孫悟空。如果說壓在五行山下，是靠如來的法力，那麼能設法捉住孫悟空的，只有觀音，別無他人。
對待幾乎無人能收服的紅孩兒，也靠觀音，別無他人。其他如收服通天河中的金魚怪，朱紫國的金毛吼，毒敵山的蠍子精等，她都及時前來解除厄難。塑造了一位精明能幹、本領高強、除妖強悍的女事業家形象。】
成功的企業家和領導者，需要在某個方面有自己的長處，能夠讓下屬爲你折服，甚至關鍵時刻衝上去的是你，而不是讓下屬去替你擋槍眼做炮灰！
唐僧不能降妖，但是他同樣有很多地方讓別人心甘情願保他去西天取經。
五、人格魅力
【此外，唐僧還深深地感覺到，觀音是循循善誘的導師和可以傾訴衷腸的摯友。
觀音不失爲一個引人走向新生活的導師，她慈悲爲懷，循循善誘。孫悟空一生不肯對人低頭行禮，對玉皇大帝也只唱個喏算打個招呼，只對兩個人行禮，一個是師父唐僧，一個是引導他走上事業之路的導師觀音。對觀音，他總是“端肅皈依參拜”，而且常常還要“整衣”“斂衣”而入見，是十分恭敬的。
對下下屬來說，觀音又是一位可以傾訴衷腸的摯友。
沙僧在流沙河受酷刑、心中悽苦與委屈無處可說，見觀音到來，才向觀音說：“待我訴苦”，一切錯處(包括在流沙河吃人度日)，一切委屈都可傾訴，如對一知己。
在取經途中，孫悟空不但在有困難時請觀音來幫助，有苦惱時，也是找到觀音這裏來，別處不好說的，在觀音面前可傾吐衷腸。在取經途中，孫悟空打死了幾個不該死罪的強盜，被唐僧趕走以後，“惱惱悶悶”，想回花果山，“恐本洞小妖見笑”；想去天宮，“又恐天宮內不容久住”；想投海島，“又羞見那三島諸仙”；想奔龍宮，又不願“求告龍王”。走投無路時，只有落伽山好投奔，只有觀音處好訴說，他一見觀音，就“止不住淚如涌泉，放聲大哭”。又是觀音叫木叉與善財扶起，聽他傾訴，指出他打死人不對，但又對唐僧說：“你應該收留悟空。一路上魔障未消，必得他保護你，纔得到靈山，見佛取經。”爲孫悟空說了話，調解了師徒之間的矛盾。還爲孫悟空作證，證明他沒有打唐僧搶包裹之類的事，辨明那是假行者乾的，消除了對孫悟空的極大的誤解。這些都說明觀音又是摯友，她使受委屈的心靈受到撫愛和安慰，她使複雜的糾紛矛盾迅速化解，促進內部的統一，以同心同德對付妖魔。】
回想了一下小說內容和電視劇劇情，沒有觀音菩薩，取經團隊取經項目組取經公司早完蛋了。也許其他詞語比“人格魅力”更合適。
六、領導力
【此外，更令唐僧佩服的是，觀音菩薩的幽默感。觀音菩薩愛開玩笑，尤愛與孫悟空說笑。
在取經的途中，孫悟空請她去降紅孩兒，她用淨瓶藏下一海的水，故意叫孫悟空拿，孫悟空拿不動，她“將右手輕輕的提起淨瓶，託在左手掌上。”笑孫悟空說：“你這猴頭，只會說嘴。”還跟孫悟空開玩笑：“我這龍女貌美，淨瓶又是個寶物，你假若騙了去，我哪有功夫去到處找你？你留下個東西當抵押吧！”
孫悟空說：“我是出家人，不會耐龍女如何的，這你應該相信。我身上沒有什麼值錢的東西，除了金箍棒——那是萬萬不能離身的武器，我只有一個頭上的緊箍，就把它留下作抵押吧！”
觀音說：“那可不行，沒有了約束，你這潑猴指不定會捅出什麼婁子。你把你身上的救命毫毛作抵押。”
孫悟空說：“那可不行，那樣我幹事心裏就沒底了。”
觀音笑着“罵”他：“你真是一毛不拔的小氣鬼。”
作爲一個管理者，菩薩管人的分寸把握得恰到好處，她並不總是對下屬這樣和顏悅色，她也有發火的時候，當孫悟空戴上緊箍時大爲惱火，對她大叫，她大罵孫悟空：“大膽的馬流(弼馬溫)，村愚的赤尻(猢猻紅屁股)。”甚至念緊箍咒制裁孫悟空。】
胡蘿蔔大棒子，管理的精髓。
可以和下屬開玩笑，但是不能喪失威嚴。
威嚴不單來自緊箍咒，還得來自“心悅誠服”。
如果觀音菩薩是個“混香油”的菩薩，自己都不能做到他下面所歸納的一些“條例”，我想即使他的淫威在強大緊箍咒唸的再勤，孫悟空也會毫不猶豫的離開這個團隊。“老孫不給你丫吃金箍棒已經夠便宜你了”。
【觀音菩薩指出，合格的管理者具有以下特徵：
(1)言行一致。
(2)堅持原則，成爲員工的表率。
(3)爲員工制定明確的具體目標；告訴員工一定時期內的工作前景。
(4)較好地掌握了交際和溝通的藝術。
(5)讓下屬感到公平；給下屬一種主人翁的感覺。
(6)善解人意，體貼別人；能夠儘可能多地給員工一些幫助。
(7)善於決策，具有有效地解決問題的能力。
(8)意志頑強；和下屬一起分擔風險。
(9)致力於創新。
(10)不斷提高自身的人格魅力。】
【在唐僧看來，菩薩簡直是一位管理者傑出的榜樣。】
現在，我也這麼認爲！
今後有機會去給觀音菩薩燒香時，心裏肯定是別有想法了！