項目計劃的過程
1.確定範圍
2.制定計劃活動的計劃
3.項目目標和範圍，假設和約束
4.確定項目自定義過程,生命週期模型選擇
5.分解WBS,進行估算
6.考慮資源安排，活動依賴，排進度計劃，確定里程碑和基線
7.獲取計劃的內部承諾
8.通知質量保證人員，測試，配置管理擬製相關子計劃
9.制定風險管理計劃，識別分析風險
10.穿叉制定項目依賴承諾，質量計劃，度量計劃，數據管理計劃，監控計劃，溝通計劃，資源計劃，培訓計劃，溝通計劃
11.各計劃的協商和討論
12.對計劃進行基線
項目估算
1.確定估算小組成員，估算的約束和假設
1.估算首先需要歷史版本覆盤的經驗數據，包括工作量比例分佈，需求開發生產率，缺陷密度，評審速率，缺陷修復速率
2.採用專家法估算，首先估算出項目的總規模，然後除以生產率後得到工作量數據
3.根據評審速率得到項目評審工作量
4.根據缺陷密度得到版本預計缺陷個數，然後除以缺陷修復速率得到返工的時間
5.根據需求用例規模乘以測試複雜度得到測試規模，根據測試設計，測試執行和迴歸測試生產率得到測試工作量。
6.估算需要預留5-10%的餘量。
7.預計項目的COPQ,COGQ和COQ
項目跟蹤和控制
1.項目跟蹤和控制包含了日跟蹤，周跟蹤，里程碑跟蹤和覆盤四個層次。
2.監控項目四要素相關指標(範圍，規模，進度，工作量，COPQ，COGQ，COQ，資源，缺陷移除率，缺陷密度）
3.監控項目干係人活動，風險，依賴和承諾
項目結束時候的相關活動
1.項目覆盤報告
2.項目成員各自的版本總結，由我彙總，開總結會，總結相關經驗教訓
3.項目經驗應該導入相關的經驗庫
4.項目資源的釋放
1.確定範圍
2.制定計劃活動的計劃
3.項目目標和範圍，假設和約束
4.確定項目自定義過程,生命週期模型選擇
5.分解WBS,進行估算
6.考慮資源安排，活動依賴，排進度計劃，確定里程碑和基線
7.獲取計劃的內部承諾
8.通知質量保證人員，測試，配置管理擬製相關子計劃
9.制定風險管理計劃，識別分析風險
10.穿叉制定項目依賴承諾，質量計劃，度量計劃，數據管理計劃，監控計劃，溝通計劃，資源計劃，培訓計劃，溝通計劃
11.各計劃的協商和討論
12.對計劃進行基線
項目估算
1.確定估算小組成員，估算的約束和假設
1.估算首先需要歷史版本覆盤的經驗數據，包括工作量比例分佈，需求開發生產率，缺陷密度，評審速率，缺陷修復速率
2.採用專家法估算，首先估算出項目的總規模，然後除以生產率後得到工作量數據
3.根據評審速率得到項目評審工作量
4.根據缺陷密度得到版本預計缺陷個數，然後除以缺陷修復速率得到返工的時間
5.根據需求用例規模乘以測試複雜度得到測試規模，根據測試設計，測試執行和迴歸測試生產率得到測試工作量。
6.估算需要預留5-10%的餘量。
7.預計項目的COPQ,COGQ和COQ
項目跟蹤和控制
1.項目跟蹤和控制包含了日跟蹤，周跟蹤，里程碑跟蹤和覆盤四個層次。
2.監控項目四要素相關指標(範圍，規模，進度，工作量，COPQ，COGQ，COQ，資源，缺陷移除率，缺陷密度）
3.監控項目干係人活動，風險，依賴和承諾
項目結束時候的相關活動
1.項目覆盤報告
2.項目成員各自的版本總結，由我彙總，開總結會，總結相關經驗教訓
3.項目經驗應該導入相關的經驗庫
4.項目資源的釋放
風險管理
1.風險管理計劃內容：小組成員->風險管理範圍->風險識別(方法，工具和來源)->風險參數->風險分析->風險跟蹤－>風險應對
2.風險類別分技術和管理過程兩大類，技術主要是生命週期各階段的風險，項目管理主要有人員，過程，計劃，環境，資源，管理方法等的風險。
3.項目風險來源主要有項目歷史版本風險，風險庫，比較多考慮的是需求不確定性，技術可用性，人員技能，項目進度，測試等方面風險
4.風險的分析是針對風險的根源進行分析的。風險緩解策略主要是規避，轉移，減輕和承擔。項目一般採用的是減輕和承擔。
5.風險的減輕計劃是在風險發生前做的，主要是減輕風險發生的概率。風險應急計劃是在風險發生後作的補救措施。
6.風險的分析分爲定性分析和定量分析，一般先採用定性分析確認風險優先級和排序，然後定量分析風險概率和後果，得到風險的綜合影響值。當風險值超過事先定義的閥值後風險就會觸發必須考慮對風險進行應對。
項目度量
1.度量目的是糾偏，輔助決策和收集歷史數據用於下個版本
2.主要對工作量，規模，進度，缺陷密度，缺陷移除率，需求穩定度和變更率，需求生產率，編碼生產率，COQ等進行度量。
3.執行度量分爲數據的收集(系統自動，手工)->數據的分析->提出建議