1、爲什麼轉型？
之前一篇文章詳細介紹了轉型《回到交友8個月來的測試團隊轉型實踐》
其中有幾個關鍵點：
- 從手工型團隊向技術全棧型團隊轉型
- 促成團隊成員具備android、iOS、Java代碼基礎知識，要求基本的編程能力；
轉型前我跟管理層溝通：
要麼轉型，提高生產力，會有成功的脫穎而出，該獎勵就獎勵，也會有淘汰的；
要麼繼續平庸，過過日子，也別搞啥全程測試了；
如果你是leader，會怎麼選擇呢？
2、爲什麼團隊痛恨轉型？
生於憂患死於安樂，大多數人還是安逸於現狀
按計劃安排兩個Q的團隊轉型時間，自主線下完成技術學習以及應用到生產的成果評估，包括必要性的一次全體技術的成果分享，幾個月後收到組員溝通反饋的最多問題：
- 沒有安排線上工作的學習時間來消化學習目標
- 每天回家的線下學習，很多時候到晚上12點，甚至凌晨，嚴重影響了家庭生活，隱隱約約有不和諧的跡象產生
- 家裏另一半開始質疑，瞎搞胡搞，開始懷疑人生
認真聽取組員反饋後對每個組員做了溝通和激勵，內部leader溝通我們認爲的價值朝向：
沒有學習動力的，無法自我驅動的，顯而易見留下來也平凡；
從價值最大化角度出發，短暫的磨練不僅提高了團隊生產力，更重要提升個人價值。
從一開始我就告訴團隊：你不可能在一個公司一輩子，互聯網的快速變化兩年。
3、最後劇情爲啥扭轉？
後來發生啥事情了？
部門合併，組員分散，合久必分。
小夥伴也意識到問題和危機感，慶幸的是出去找工作都比較輕鬆，不僅因爲履歷上的內容很豐富，而且表達出的測試閱歷的確值得回味，從手工到自動化，還有平臺建設，持續集成、後端API自動化、UI自動化等等，短短一年內經歷了其他公司測試組可能要兩三年的經歷。
後來幾位小夥伴私下找我，說謝謝，當初真看不透，爲啥你一進入部門，就告誡我們：不可能在這裏做一輩子，一位同學想做一輩子的夢給我打碎了，還有當時非常不爽這種線下學習，干擾了家庭生活，後來沒想到因爲這些找工作很順利，然後回顧一下：的確自己沒有太多的自主進取學習，每天都感覺在按部就班過日子，不能迎合這些挑戰，這下子挺過來之後，豁然開朗了。
4、我不是一個好領導，想舒服別來找我
如何權衡公司利益價值和個人價值：
儘可能放大團隊的價值去迎合和創造公司整體最大價值
這個就對團隊要求高，落地下來就是對個人要求高，團隊可以是全程全棧的技術團隊，並不代表每個人需要成爲全棧，但是在這種團隊裏面，就必須有所犧牲，階段性去突破，大部分公司和leader不會給你線上學習時間，畢竟公司請你來是幹活，不是學習。
印象很深的一次，第二天項目要上線部署，全部交給我一個人，當時沒有整過resin，從晚上十二點弄到凌晨三點纔好意思洗洗睡
你如何增值來提升個人價值，得到公司的加薪、晉升，這個不磨練自己突破是無法達成的，很多當時不理解我的，後來都想通了，包括以前公司北京的團隊成員，還有現在的，其實我也不在意大家是否理解，你所在的位置決定了看事情的角度，
除非你用行動去證明我的方向是錯誤的，否則攻城獅的素養，說幹就幹吧。
當然，吃喝玩樂還是可以找我，工作日的纔是夠爽^_^,
最後要謝謝全體組員對我的容忍，還有以前、現在同事，領導的厚愛。
5、附上當初寫給大家的郵件部分內容
昨天下午給大家講了我個人成長經歷，如何從一名開發轉向測試，設計一些測試平臺，再變成測試開發工程師，再到manager、director，包括測試階段在業界的發展情況和我們事業部測試組的一些朝向。
當然，說這些都不是鬧着玩，我們要把眼界放寬：
不要侷限於自己只做某個app測試，要考慮整個事業部app的測試；
不要侷限於自己只在某個事業部，要考慮整個職業規劃以及如何提高自己的戰鬥力；
很多時候還不是工作中能夠解決成長問題的，還得佔用大量線下時間，技術是一門苦逼活，如果不能承受的就要儘早想其他辦法；既然踏上技術這條路，就不要回頭了。
時間是擠出來的，說自己沒有時間只是不想面對罷了，有個身邊例子：上個月要把api平臺用起來，把api規範遷移過去，“逼着”陳老闆幹活了兩週，每天差不多弄到23點，還微信溝通改進的地方去落實，然後現在開發不是用起來爽一點，管理上更加容易一些，api規範集中在一個地方管理，不會散落。
....此處省略多字
希望有一天從網易出去後，可以自豪的說：我來自交友事業部，可以給你們帶來的價值有這一堆技術。
那這一堆技術如何來呢？現在整個移動互聯網的風向ui測試已經弱化的（但也不會消亡），會更加註重專項測試，還有安全測試，代碼層面的自動化。
移動測試的可玩性還是很高的，例如：探索式測試，可以結合實際項目來做測試模型；分層測試思想，這個東西很多年都不會變，經典的指導思想，變化的是工具、框架。
對大家有要求：
1、強溝通，輕流程
流程是死的，只是幫助大家規範遵守，但人是活的，溝通第一，能當面高效率解決的問題，就不要郵件了，我們還只是小團隊，好溝通，重要的事情多說三遍也不閒囉嗦，測試就是要多反饋，多堅持。
2、強執行力
任何事情落實了，必須去執行，落地到位，不是到最後主管問了，才說：我不認同你的觀點所以沒去做，丫的，不認同早說嘛，浪費大家時間。組員不認同主管的做法的話，除非有很有效的說服力，否則你可以存疑，但是你必須做，即便你錯了，主管也會承擔責任，沒做的話，那就是你調皮了！
3、強協助
整個事業部的測試事情，都是大家的事情，要互相協助，不是說我負責美聊，你花田出了問題關我x事，我負責花田，你美聊關我什麼事情，測試是互通的事情，每個組員都有責任，我曾經給大家講過一個故事：
女兒在旁邊搬石頭，一直搬不動，喊爸爸說，爸，我搬不動動，我們繞路吧。爸說，你盡力了嗎？女兒說，盡力了？爸又說，你用了身邊的資源，喊我幫忙嗎？女兒頓時明白過來，歡天喜地。
個人力量渺小的時候，就發揮整個團隊的力量吧，互助起來，不吃虧怎麼成長呢？反而掙到經驗值，好比你玩遊戲打怪升級，明擺着爲了升一級，還得看無聊重複畫面，給怪獸狂砍，爽吧。
4、堅持正確的方向，勇於探索道路嘗試
我當年從開發轉測試，其實很苦逼，至少一年沒渡過什麼假，連春節也是把自己關在家裏研究各種測試技術，當時的想法：如果這條路不適合我，我會用2-3年時間證明自己對與錯，再做決定；結果，對了，而且走出一種套路，其實越往上走，你越會發覺：開發就是測試，測試就是開發，形影不離。
所以大家不要害怕走彎路，關鍵是意識到問題，要反思，評估是否繼續走下去，當然我不是強調我帶給大家的路是最正確的，肯定也會有些疑惑的，這個就邊走邊解答，總有你滿意的收穫的。
5、技術積累
不管大家之前所在公司成績／技術如何，既然來了，就好好磨練下；我是有要求的，很明確的告訴大家，開發一些自動化工具腳本是必須的，任何做大的事情都是從小積累的，功底不好的就按照部門提出的基礎學習，自己線下去鑽研，功底好的就多分享一些經驗，我可以告訴大家，有讀財經的同學，轉行做android開發做的很爽，人家也痛過才成功，關鍵是看努力程度。
6、推進研發關注質量，加強意識
質量意識必須落實，不是說在工地上打個口號：進出工地必須帶安全帽，否則罰款500元，質量在於平時的點滴積累，這些事情看起來小，甚至當時沒有收益，一旦長期堅持，積累，質量是相當可觀的回報。
7、自動化不要盲目追逐，要評估投入產出比
叔本華說過：由於頻繁地重複，許多起初在我們看來重要的事情逐漸變得毫無價值。
先要解決業務的痛點，其次創造更多的測試價值，釋放人力，推進生產力發展。
8、總結測試模型、缺陷模型
例如：美聊有語音模塊、花田也有，怎麼更好的複用測試用例，提高可測試性，很多公共模塊我們需要逐步抽取成模型，在此之外的都是業務特性的發散思考點，這個也是非常重要的事情
9、關注運營問題，總結套路
運營一些問題，可以反饋出產品設計問題，以及代碼設計問題，問題反饋過來除了跟進解決，更重要是從中發現什麼規律，要善於總結，是否可以規避呢？
說心裏話：做技術，不能讓你立刻成爲爆發富（當然陌陌、雪球，我以前的同事，人家也是苦逼過，可遇不可求，多少創業公司失敗了，纔有一個成功），
所以微信有個段子：爲什麼我不買特斯拉？打開一個：窮！一個字
做技術精通、熟透了，也可以讓你過上小康，你需要付出很大的努力，我當時離開藍汛幫忙招了一個測試總監在北京，60w－100w，
這個數目買特斯拉沒問題吧？絕對ok，當然北京的薪資會高很多。
所以，這些都不重要，關鍵有個朝向，我們都說五菱宏光照樣開，照樣跑，拉不拉風無所謂，妹紙們愛看不看。
我們的重點不是說財富充實人生，而是技術，在某個階段來說要靠技術改變生活，所以積累技術，以2-3年爲一個目標階段，是需要長期堅持的事情，我堅持了差不多10年，還是發現自己很多東西不懂，經常在家跟老婆討論技術，技術是苦逼，但是看從什麼角度去做一個認知，讓自己快樂起來。
騷年，努力吧，這些看起來是屁話，但實際就是現狀，國內的測試行業比較浮躁，很容易受到干擾迷失方向，我以前的主管去了加拿大，經常有郵件來往，其中提到：國外40－50歲的測試工程師大把，人家一樣很努力。我還有不努力的理由嗎？
我還是堅持一句：你不可能一輩子在一個公司，但是，如果有一天你走出去了，你可以自豪的說，我當時怎麼成長起來，給部門帶來成果，這些都可以寫在履歷上的；
另外你身上也懷有測試的正義感（說起來很高大上一樣），最關鍵是不落後於業界，甚至領先於業界的測試水準，經歷過測試組織的改造，具備很好的測試眼界。
測試大道至簡，就看你理解透徹沒有。