光阴似箭，日月如梭。废话不多说，你想拿好多？
又到年底了，作为一名拯救新生软件于水火的光荣测试，凡人
大家都在想今年的年终绩效和年终奖能拿多少？
但是又不得不面对终极考验：年终绩效考核
上有政策，下有对策~
首先，你得明白绩效考核是什么
绩效考核，或者叫KPI考核：是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
对于企业管理来说，绩效考核是有效的绩效管理方法，他可以帮助企业：
达成目标
挖掘问题
分配利益
促进成长
人员激励
当然对于被考核的个体而言，绩效考核同样可以为我们提供上述功能，我们应该重视绩效考核，特别是现在KPI还经常要与利益分配--比如你的年终奖金挂钩了。
然后，就是绩效考核考什么
那绩效考核到底考核一些什么呢？
这个其实对于每个企业可能都有不同的标准，不过总体来说，一般可以包括以下方面：
工作完成的质和量
经济效益的创造
对于过程改进的贡献
创新思维的应用
员工个人提高的表现
员工个人意愿的调查
工作中遇到的问题反馈
员工的工作态度等
其实，对于以上这么一些指标，就很多岗位而言是比较难以量化的，所以大部分企业都会采取打分的制度。比如0-100分，1-5分制。
也有一些企业会按照传统的官员审核标准来组织绩效考核内容，从四个方面考核员工的绩效：
德
勤
能
绩
以上的考核点都比较笼统，对于测试从业人员来说，一般又可以从以下方面考核：
技术水平
业务水平
职业素养
其次，绩效考核怎么考
最常见的绩效考核，采取面谈+填表，定性描述+打分的形式展开。
最终对一个测试人员的考核会落实到一个评判最终等级，或者考核分数上。这个等级和分数就是最终我们的绩效考核结果。
考核的执行人可以有几种不同的策略，常见的比如自上而下式：直接领导+隔级主管考核；管理更成熟一些的企业则会考虑采用360式考核，也就是上级，下属，同级和被考核者本人多方面，多轮次考核，已达到公平公正，信息对称的目的。
最后，关键是绩效考核怎么应对
其实，只要自己平时在工作中，展现了优秀的能力和专业的态度，绩效考核并不是什么难关。你要做的只是等一个高评级然后美滋滋的等着发年终奖就好。
不过，有些企业很喜欢用开放式的考核表单来交给任职人员填写，这就有点商脑筋，下面我们用TOP10的形式，给大家分享一下对于绩效考核中开放性问题，我们测试从业人员的应答思路：
你为公司创造了什么价值？
答：保障质量，改进研发过程。通过质量保证和研发过程改进，使得产品质量上升，缺陷数量下降，客观降低了产品投入市场后的质量风险，带了了用户口碑以及避免损失的实际经济价值。
你在过去的一年有过哪些创新？
答：（例1）在过去一年中，为公司引入了自动化回归测试策略，解决了项目繁重的回归测试压力，解放了测试工程师并使得他们能将精力投入更有价值的质量领域。
（例2）引入了jmeter接口压力测试技术，为产品接口性能测试提供了方案。
如果对软件测试、接口测试、自动化测试、性能测试、LR脚本开发、面试经验交流。
答：感兴趣可以175317069，群内会有不定期的发放免费的资料链接，这些资料都是从各个技术网站搜集、整理出来的，如果你有好的学习资料可以私聊发我，我会注明出处之后分享给大家。
你在节流项目成本上有过哪些举措/贡献？
答：思路：任何可能带来工作效率提高的举措，技术都可以看作对于项目成本的节约。比如新的管理工具，新的管理流程措施，测试更早的介入，预防缺陷能力的提高等等。
有没有遇到重大问题，你是怎么应对的？
答：比如曾收到用户对于已交付系统反馈来的严重问题，积极协调分析并协同开发做出迅速响应，给出解决方案。
过去一年你是如何提高工作效率的？
答：可以从引入工具，技术，流程方面甚至是个人工作组织和态度方面来回答。
过去一年内你是如何体现公司企业文化理念的？
答：具体取决于公司文化是什么。如果是服务客户相关，就列举解决客户问题相关例子；如果质量相关，就列举测试的质量保证举措；如果效率相关，就举提升工作效率例子。
过去一年内你是如何提升团队凝聚力的？
答：（例）积极帮助同僚解决问题，协助领导完成协同工作，积极辅助外部团队。
过去一年内你有没有取得新的学习成果？
答：（例）学些了接口自动化技术，并可以服务于项目，使得测试可以更早执行，并从更底层保障质量。
过去一年内你有没有在知识分享，新人培养方面做出实绩？
答：组织过怎样主题的知识分享会议，曾经如何帮助新人融入团队的案例。
过去一年内你是怎样服务于客户的？
答：测试工作保障产品质量，本身对于客户而言就是有着积极价值的，很多系统测试层面上的测试工作会以用户需求作为出发点。在这之上，如果有协助分析解决线上问题则更有说服力。