得意的時候不嬌狂，失落的時候不悲觀，人無百樣好花無百日紅，二十年河東二十年河西，轉着轉着人後就變成了人前，倘若世人都明白這個道理，就不會有那麼多人欺人了。
這種事，我朋友就遇到過。
朋友在一家單位工作，能力不差，可以算作同齡當中出類拔萃的那種。當時他們單位兩個領導各執一派，朋友當時選擇了其中一派，結果在領導博弈中，他站的隊伍被擠了下來，從此朋友噩夢般的生活開始了。
工作能力強得不到重視，把最苦最累最不好乾的活給他，處處穿小鞋，每次開會含沙射影的擠兌，雖然大家都知道朋友的工作能力不錯，但是在領導跟前還是得不到好評。
爲此朋友鬱悶了好幾年。 後來經過他自己的努力，也算是機緣巧合，他做了曾經領導的領導，坦白的說，他剛開始的時候感覺很解氣，按他自嘲的話說，有一種子系中山狼，得知便猖狂的感覺，高興了很長一段時間。
後來我再問他，是怎麼對待那個領導的，是不是像那個領導曾經一樣，給他穿小鞋。
朋友回答的很坦誠，開始的時候，我的確很想收拾他，也真的收拾過幾次，後來我發現凡事得有個度，畢竟他成了自己的下屬，一個領導要做的應該是團結下屬把工作做好，而不是把下屬搞得互相猜疑不能好好工作，最終大家都出不了成績。
領導的成績是通過下屬體現的，如何領導下屬也是領導的智慧，一個人和有過結怨的人處處爭鋒相對，只能顯示自己的度量不夠大，同時自己如果胸懷足夠大，下面的人也會心服口服，領導起來更加得心應手。
都說人生是山不轉水轉，水不轉雲轉，轉着轉着就又遇見了，工作上又何嘗不是如此，當一個人真的劇情反轉成了領導的領導，他應該會想到，也許他的下屬會再次劇情反轉成爲他的領導。如果你能想到你能改變劇情他也能改變劇情的話，成了領導的你就不會那麼驕狂和小心眼兒了。
戲臺上有句話，上場終有下場時，聰明的人應該總給自己留條後路，要知道給別人留條路，就等於給自己留條路。