吾讲救活公司的办法,当事人还在玩手机,应该怎么办

  2017年底,公司已经彻底完蛋。研发人员大多走了,就剩下两个。后来头目甲、头目乙来无锡讨论工作。因为当时吾已经完成了视频会议,说今后以视频会议为业务重点。

  去拈花湾转了一下,然后吃了个饭,来到办公室,吾给他们讲课。吾要求每人掏100元。为什么?不掏钱会觉得不重要,听不进去。其实这价格太便宜,因为吾这是救命的课程,要一万也不多。当时办公室还有一个员工,吾口头上要他交钱,实际上也没要(因为公司死活跟员工没关系)。

  讲课的过程中,吾发现一个很恼火的事情,头目甲在玩手机。当时也没在意。如果是现在,吾会怎么做?直接把100元还给他,马上出去!公司被汝搞死了,现在吾想办法挽救,汝还这样的态度,汝以为汝是谁啊?吵架?谁怕谁啊。

 

  讲完了,头目甲还一副不以为然的样子,汝这地方有问题,那地方不对。当时还辩论了几句。如果是现在,吾直接就拍桌子,汝把公司搞死了,还说别人这样错那样错,汝什么地方做对了?汝提拔的研发部门放羊半年多,这工资汝出了吧!

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