凱文凱利有一個1000粉絲的理論，就是說一個人如果擁有1000個粉絲呢，你就不愁吃不愁穿了，只要你把這1000個粉絲維護好，給他們價值，你賣什麼產品，做什麼項目，指定能賺錢。
由於受到2018年的影響，2019年很多企業家、創業者都跟迷茫，不知道做什麼，這個很正常，作爲創業者來說，每天都在思考未來的出路，這個世界變化太快了，看不清，摸不透，確實不知道做什麼，甚至明天做什麼，有的時候我們都搞不清楚，但如果你不是創業者，只是個上班族，可能明年、後年、大後年做什麼，其實你也不用關心。
在這個焦慮的背後，我認爲我們不妨把所有的生意迴歸到一個原點，就是用戶，商業其實就是交換，用你的價值和用戶交換。
凱文凱利雖然講了1000粉絲的理論，但是卻沒有告訴你怎麼落地。我們怎麼去理解這1000個粉絲？這1000個粉絲是我們的微信好友嗎？還是我們通訊錄的好友？
我們很多人的微信都已經超過了1000人，很多人達到了5000人，甚至還有好多個微信。但是，我們有這麼多的微信，發了這麼多的朋友圈，依然沒有獲得自己想要的收益。
實際的我們人際交往當中，我們的真正有效的人脈也達不到1000人。比如現在你辦婚禮。你能夠叫到現場來喝你喜酒，能有多少人呢？可能有些人你叫他，他不願意來，有些人願意來，可能你不好意思叫他。
今天我就跟大家來分享1000粉絲理論，怎麼去玩？
首先，要想獲得1000個有效的粉絲，你必須要有150個種子粉絲。
150這個數字又被稱作鄧巴數字。鄧巴數字告訴我們，我們有效的人際交往也就150人，我們只能維護這樣一個數字的人脈，超過了我們就沒有辦法保持高效的溝通。所以，我們的身邊的人脈會漸行漸遠，有一些朋友在一開始的時候，你們關係很好，但是三年五年不聯繫了，後面也就慢慢淡忘了，其實還是蠻可惜的。
爲了讓你的人脈，保持一個高質量的運轉，有老朋友離開你，但是也要有新朋友認識你。最好的辦法就是通過已有的150人，來完成裂變和篩選。這個150的數字，應該是一個流動的數字。
那麼這150人，你怎麼去驅動他們？就是要在他們當中找到6個核心粉絲。
在人脈理論當中，我們等於周圍最親密的5個人的平均值。你的財富是你周邊5個人的平均值，你的能力是你周邊5個人的平均值。
那麼這樣就是一個1000粉絲理論的落地模型。由核心粉絲驅動種子粉絲，再通過種子粉絲裂變有效粉絲。最終形成一個變現的閉環。只要這個閉環能夠不斷的流動，就可以給你帶來源源不斷的財富。
這三類粉絲就形成了一個自組織。自動循環，自動升級。
在2019年，神勇大溼兄在夢享學院做了一件很有意思的事情。
我把夢享學院的粉絲按照這個落地模型，進行了實踐，我成立了6大事業部。
每個事業部，就是用這種玩法，事業部當中，我們選拔出6位輪值總裁。事業部總裁的要求是非常高的，既要對夢享學院和自組織認同，又要有社羣變現的能力，當然爲了考驗他們的決心，我們還需要做對賭機制。
之所以叫輪值總裁，就是我們在三個月的時間後，會做這一次競選，確保核心粉絲的核心競爭力。
然後我們再找到150位種子粉絲，將150位種子粉絲，導入到10天或者是21天的變現系統當中。
以我們最近啓動的抖音變現班爲例，我們將150位種子粉絲分成6個戰隊，由6位核心粉絲擔任輔導員，通過師徒制，親媽式帶教的方式，驅動傳播和裂變。
比如我們可以搞一個拉羣的活動，9.9元就可以進羣體驗抖音變現，按照我們之前的經驗，10天時間，輕鬆裂變出1000個有效粉絲，小case，這個過程還經常引發大規模的刷屏效應。
社羣事業部，一千粉絲的落地模型。
最終擁有的1000個有效粉絲，就不斷盤活在事業部，爲事業部的每一個成員所共享。
有感興趣的可以一起互動，或者加我私信。
神勇大溼兄，社羣變現始祖，零成本社羣變現第一人，萬人付費社羣夢享學院創始人。