理性是枷鎖，它是一個人成長的壁壘。
編者按：本文來自微信公衆號“墨多先生”（ID：mrmoduo），作者 墨多先生。36氪經授權轉載。
選擇大於努力，這是一句正確的廢話，因爲多半人不知道該如何選擇。
比如小到晚餐吃火鍋還是牛排，今天穿黑色還是白色；
又如大到選擇誰做你的終身伴侶，該辭職跳槽還是默默埋頭繼續表現；
再如當一家公司面對重大戰略轉型和資源投入時，究竟該如何做出最有利的決策.....
以上的情景，想必你或多或少都經歷過。
當我們面對大大小小的選擇時，到底該如何做出客觀的抉擇？這個問題，曾經困擾着我很長一段時間。
因爲凡是那些能讓我們困擾的選擇，往往都是我們未曾體驗過的。
換言之，對於那些未知的選擇，我們並不知道做出的決定是好是壞，以及它會給我們帶來何種影響。
所以，我時常說，“有選擇比沒選擇其實更難”，尤其對於一個理性的人而言。
因爲，理性是枷鎖，它是一個人成長的壁壘。
01.真正的機會，從來不留給“有準備”的人。
過於理性的人，身上都有一種毛病，就是容易“想太多”。
用經濟學的話說，就是喜歡用成本收益法來思考，把每一個選項量化，從而做出看似客觀的權衡比較。
可問題就在於，這個世界上沒有完全的理性，因爲當我們面對一個未知的選擇時，所能接收到的信息和數據都是有限的。
說到底，所謂的理性不過是自欺欺人，它是基於個人的認知偏見。
比如我發現一個很有趣的現象，就是我身邊那些混的好的人，大多數都是偏非理性的。
尤其是拿創業這件事兒來說，越理性的人越難邁出第一步。
因爲創業的起心動念往往是“盲目”的，它往往是源於一種興趣、好奇心或者是對某個問題的洞察。
如果你思前想後精於算計，那麼多半的結果是弊大於利。
好比你要丟掉前程似錦的金飯碗，捨棄穩定的薪水與高額的福利，忍受親人朋友的不理解與未來可能遇到的重重阻難......
以上這些，如果單拿理性思維去考量，就會被風險矇蔽雙眼。
相反，感性的人從不善於計算成本得失，他們遇到問題，只會先幹了再說。
比如很多人都羨慕那種說走就走的旅行，但之所以不敢付之於行動，缺少的並不是錢，而是一種“愛誰誰”的勇氣。
就像我曾經的一位同事，之前上班時候每逢週末都會自己駕車外出旅行，到了大的節假日就滿世界跑，幾乎花光了所有的積蓄，是個標準的“月光族”。
但即便這樣，他還是覺得不過癮，因爲他對這個世界的每個角落都充滿了好奇。
因此他索性辭職，帶着一個揹包和兩萬多塊錢現金，就開始了自己的“環遊世界之旅”。
當時我們所有人都覺得他瘋了，勸他不要因爲一時衝動而放棄了自己的大好前途。
結果呢？他花了一年時間滿歐洲轉了一圈回來了，並拿了一筆投資，做起了私人旅行訂製的生意，如今活得有滋有味。
所以，每當有人問我該如何識別機會的時候，我的答案是，機會從來不是靠理性識別的，它靠的是一種非理性的衝動。
因爲只有當你行動起來的時候，才能真正把握住機會。
02.所謂的決擇，本質上是價值感問題。
亞里士多德曾說過：“你想成爲什麼樣的人，關鍵看你重複做着什麼樣的事。”
一個人之所以面臨選擇會糾結，最核心的原因，是缺乏對價值感的認知。
比如我有一個很欽佩的朋友，無論遇到什麼事情都能保持清醒，即使是在他創業最艱難的時刻，也知道自己想要什麼、不想要什麼。
記得有一段時間，他的公司遇到了低谷期，擺在他面前的有兩條路：
一條是當時有個投資人肯投錢，但條件是要他做一件與其價值觀相悖的事，但能賺到一筆不菲地“快錢”；
另一條是堅持自己的方向，繼續做現在的事，但要冒着幾個核心員工離職的風險，並且未必能看到希望。
最後，他毫不猶豫地選擇了後者，並經過長達一年的煎熬才走出困境。
也許站在第三方的角度，你會覺得這個答案很容易給出。但如果你經歷過人生的低谷期，你就會明白，很多事情是用理性分析解決不了的。
因爲從成本收益的角度去看，第一條選擇纔是最優選項，它可以避免你遇到重大的損失和挫折，能夠很快地把你從危機中解救出來。
更何況你是拿別人的錢賺自己的錢，何樂而不爲呢？
針對這一點，相信很多人看過一個視頻，《偉大的領袖如何激勵行動》。
這裏面有一個重要的理論，叫“黃金圈法則”。
其核心觀點是說，當我們在做任何一件事情時，先應該解決的是爲什麼的問題，然後再去解決是什麼、以及怎麼做的問題。
因爲前者是非理性問題，它代表的是一個人的價值感，它能解決許多理性分析所解決不了的問題。
比如在談結婚這件事時，我發現絕大多數人表述自己現在的老公或老婆，並不是自己年輕時候臆想中的理想對象。
這種想法起初讓我大吃一驚。
但仔細想想其實也並無道理，畢竟，當你在結婚前設想的所有可能，都不過是你置身事外的一種判斷。
它是一種看似深思熟慮的理性分析，但並不一定是你內心中的真實訴求。
比如你年輕時夢想嫁給一個身高八尺的小鮮肉，但結果你喜歡上的是一個不足一米六的糗大叔。唯一不同的是，或許小鮮肉給不了你的安全感，大叔統統可以做到。
所以，越是生活中那些看似違反邏輯的抉擇，其背後都是由價值感決定的。
因此，要想做出充分合理的判斷，條件不是你是否擁有理性，而是你要清晰地知道自己的價值感是什麼。
換句話說，爲什麼選擇，比怎樣選擇更重要。
03.人生戰略不是選擇，而是一成不變的信仰。
在任何一家企業裏，大家都很喜歡談到一個詞，叫“戰略”。
依我個人理解，所謂的戰略，其實就是從全局的角度思考資源與目標的適配問題。
簡言之，就是如何讓現在的自己能配得上未來的你。
然而，制定戰略是個極其複雜的事情，因爲每個人的看法不同，對同一件事情的判斷因人而異，沒人敢說自己企業的戰略是最正確的。
因爲，戰略原本就沒對錯，它本質上是一個關乎信仰的問題，而信仰又是由價值感決定的。
比如，一個孩子說自己的長大後的理想是做個飛行員，而另一個孩子說自己想成爲優秀的掃地僧，你能說前者就一定比後者優秀，或者後者一定沒出息嗎？
同樣的道理，據我觀察那些真正卓越的人或公司，並不在於他們的戰略是什麼，關鍵在於他們是否找到了真正認同的信仰，並且始終如一地將其堅持下去。
比如，很多人把“成爲有錢人”作爲夢想，這其實是一種僞信仰。
因爲沒有人期望自己越來越窮，它只是一種需求而非價值感，即便這種想法很理性，但它依然會在困難面前變得極其脆弱。
反之，真正的信仰來自於非理性的認知，它能夠抵抗一切理性的說辭。
好比喬布斯說自己“活着是爲了改變世界”，換一個普通人說，可能有人會罵他傻叉。
可你要知道，當喬布斯還是一個窮困潦倒地學生時，他已經就這麼想了。唯一的不同之處，在於他把這種信仰延續了下去。
所以，在很多卓越的人看來，戰略從不是一種選擇，而是一種堅持。
這讓我想起了上學時看過的一本書，是星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。
這本書中好幾次提到了一句話，“Follow your heart”，即聽從自己內心深處的聲音。
很多年前，我認爲這句話完全是雞湯，讀起來沒有任何感覺。
可當你隨着時間的增長，時不時地會遇到某個重要節點的選擇時，才發現，原來這句話是所有問題糾結的答案。
畢竟，理性能夠解決的，往往都是戰術層面的選擇。
而決定你信仰的非理性，才能最終助你達成人生的躍遷！