跨團隊協作還是很重要的，最近一段時間沒少做跨團隊協作的事情，有很多困惑，經過一番交流，倒也得出一些頗有益處的結論。分兩個維度說說吧，作爲被協調者、作爲協調者。
作爲被協調者
作爲被協調者來說，沒說的。在評估好對方交來的任務時要認真的過一下以下流程：
- 價值評估：是否有共贏的結果，目標會產生價值麼？不能輕易接活，接了幹不好還不如不接。
- 時間評估：時間夠不夠，我能不能做的完，能不能做的好
- 降低對方期望值：降低對方期望值之後，做出成績纔有體現
- 高效執行、閉環執行：之前的幾點評估完畢後，就進入執行階段，執行的時候認真對待，約定好的時機一定履約，來不及要提前說明，總之事事都要有反饋，都要有迴應。
- 總結收穫：即使是作爲被協調人，也就是所謂幹活的，也要想着能從這件活裏學到什麼，能給自己帶來什麼價值，並且收穫
作爲被協調者，一定要讓人家覺得你靠譜，產生價值輸出，否則下次人家有活都不給你了，噁心循環，做的事情越來越邊緣，反之如果能把一件很邊緣的事情做好，那麼會越來越像核心靠近。
作爲協調者
長效持續任務看機制，短期任務看感情，對的，流程機制固然重要，個人關係也得處好。作爲派活的，要想讓大家安心爲你幹活，總得讓人家看到價值點纔可以。
- 1，KPI是關鍵，先讓領導溝通好，如果不是人家的KPI目標，人家只能出於情感幫你，但不能老這樣，情感是能耗盡的，所以提前讓領導們溝通好，加到KPI，對方看到的直接價值就是績效考覈，所以一定會好好幹。
- 2，積極溝通是保障，迅速組微信羣並拉上級（方便@），建任務；開始前對齊目標，讓對方感受到價值，協同共建；設置Deadline（充分溝通後要最終的DDL）
- 3，定期達成進度協調，時間段定期跟進度。進度快紅包激勵，進度慢要催促。
- 4，坦誠說明工作成果好壞，坦誠說明內容是否ok，不要遮遮掩掩，前後不搭，留下話柄。
- 5，階段里程碑達成激勵，階段里程碑達成，請大家吃個飯。
作爲協調者，一定要讓人家覺得你能hold全局，並且能指明價值點所在，否則大家會認爲你做的事情無關緊要，不認真做，做不出東西來，沒有目標輸出。以後有事也很難繼續溝通臨時團隊，惡性循環，最後再也難以協調。
也是最近一段時間的經驗之談吧，做事情還是要雷厲風行，不卑不亢，對事不對人。