真正優秀的職場人，是如何做目標管理的？
文 / 王世民深圳爾雅總裁 | YouCore創始人
阿里這邊是半年會對齊一次目標，在每年4～5月份制定全年目標（重點關注上半年度目標），每年9～10月份對上半年度目標進行考覈，並制定下半年目標。其實在寫KPI時，經常會碰到問題，目標如何定，如何量化，但也略有總結，比如程序員的目標大多是平臺開發和維護，對於功能開發這塊一般按照timeline走，發佈新功能；對於維護這塊注重穩定性、故障率，發現問題1天內響應，3天內拿出解決方案等等。
接下來看看專家都是如何制定目標並提升目標完成率，詳細內容參考文章《簡單4步，讓你的目標完成率提升300%》。其總結的要點如下：
目標很有價值，但這個價值並不在於目標本身，而在於實現它的過程中所帶給我們的能力提升和資源積累。
因此，不要怕目標設“錯”了，目標沒有對錯之分，只有質量高低之分。
一個高質量的目標有四個關鍵標準：自主設定、可衡量、有挑戰、高頻反饋。
如何制定出這樣的目標呢？分爲四步：
①寫下定性的目標
②用5why驗證目標的合理性
③分解出定量的目標
④週期性反饋和刷新
參考資料：