真正优秀的职场人，是如何做目标管理的？
文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人
阿里这边是半年会对齐一次目标，在每年4～5月份制定全年目标（重点关注上半年度目标），每年9～10月份对上半年度目标进行考核，并制定下半年目标。其实在写KPI时，经常会碰到问题，目标如何定，如何量化，但也略有总结，比如程序员的目标大多是平台开发和维护，对于功能开发这块一般按照timeline走，发布新功能；对于维护这块注重稳定性、故障率，发现问题1天内响应，3天内拿出解决方案等等。
接下来看看专家都是如何制定目标并提升目标完成率，详细内容参考文章《简单4步，让你的目标完成率提升300%》。其总结的要点如下：
目标很有价值，但这个价值并不在于目标本身，而在于实现它的过程中所带给我们的能力提升和资源积累。
因此，不要怕目标设“错”了，目标没有对错之分，只有质量高低之分。
一个高质量的目标有四个关键标准：自主设定、可衡量、有挑战、高频反馈。
如何制定出这样的目标呢？分为四步：
①写下定性的目标
②用5why验证目标的合理性
③分解出定量的目标
④周期性反馈和刷新
参考资料：