新進一家公司總有各種的不適應，或興奮， 或緊張，或不安，或迷茫各種情緒兼而有之。曾經有個傢伙好不容易進了A公司，本來是要替代另一位即將離職的小夥伴的，結果，走得比那位兄弟還快，只堅持了幾天，這是何苦來着？
之前我也講過，去一家公司應該是深思熟慮後的結果，否則就是浪費時間和精力；並且浪費的不光是你自己的時間精力，還有用人單位的成本。在新公司沒有與預想之中有很大的差異的情況下，那麼我們要做的就是堅持，堅持渡過這段適應期。同時，這也是一種挑戰，新公司肯定有很多你不熟悉的技術等着你去學習，有很多有意思的項目等着你去創造；挑戰一切未知，我們應該信心百倍，豪情萬丈纔對； 拍胸脯，揮拳頭：“征服它，征服這個工作崗位，征服這家公司。” 哈哈，熬雞湯明顯不是我的特長，我還是用程序員特有的理性思維，科學的分析一下新進公司要注意的幾點內容吧。
一、快速融入公司項目
熟悉項目框架，熟悉公司編碼規範、熟悉項目文檔（需求文檔、設計文檔），熟悉數據表結構等；
項目框架對於有經驗的開發人員人來並不需要用太多的時間來適應，東西不多，一看都能夠明白；項目框架一般會封裝一些基本的公共模塊，比如數據持久層、業務公共接口、用戶模塊、權限模塊、配置模塊、某些基類等公共內容；不知道大夥有沒有做筆記的習慣，現在各類雲筆記很多，重要的東西不防記下來，早上和晚上都抽個時間複習鞏固一下；融入公司項目這個過程當然是越快越好，前面所說的這些屬於技術上的融入，我覺得1~2個禮拜適合；一般只要熟悉了公司的項目框架，就能馬上接手修改一些小bug或做一些需求簡單的任務。至於，要在業務上完全融入（理解）公司項目，這要取決於公司項目的複雜度，往往這也是難點；假如一個數據表就有1000+大型項目你想在短時間內吃透業務需求，這幾乎是不可能完成的任務。所以，我們一般可以從某些點入手，以點帶面，從線帶片，逐步形成整體上的認識。
二、愉快接受第一次工作安排
第一次的工作安排能夠反映出新員工的學習能力、工作態度、對項目（技術和業務）的理解程度這三方面的內容；
- 首先：不要害怕任務的複雜性所帶來可能的失敗，要非常愉快的接受此次任務。
- 其次：認真思考這個任務的各個環節，一般都比較簡單，所以更不能出錯；
- 再者：有問題一定要經過自己思考總結後再問，很多問題其實自己略加思索就會明白；即，問問題要有深度，相同的問題不要問第二遍。
- 另外，要注意工期，絕對不能延期，總之就是要保質保量的完成這次的工作任務。
也許此時的你就像是浮在水面上的鴨子，表面上要裝作風平浪靜胸有成竹的樣子，底下可能是在拼命的到處找各種資料學習，拼命的寫代碼做測試。
三、發出你的聲音
不要錯過任何允許你說話的場合，如：開會時的輪流發言、周計劃、 月總結等，都是你發出聲音的機會。千萬不要錯過這些機會， 這是讓別人認識、識可你的最好時機；發言之前做好充分準備，做到言之有物，讓別人看到你的專業素養。
有人說，“我性格本來就是很內向，不會說話”，首先內向不是一種好性格，要試着去改變自己；其次這種發言往往只與技術和項目相關，這恰恰是你最熟悉的東西，不是讓你去拉客戶談交易；發言只是表達心中所想而已，只要平時勤思考、勤做筆記，放慢語速、不要緊張，任何人都是可以做到的。當然，輪到你發言時，說話要有重點，不要滔滔不絕、喋喋不休，注意言多必失；要避免被他人冠上“愛出風頭”的標籤。
四、待人接物方面
1. 儘快記熟同部門的同事的名字，實在記不住的話，一定要記住對方的姓啥。如果有時間和精力應該記得包含同事的籍貫和家庭成員，家庭地址等；問過人家一遍後切記不能再問第二遍了，如果實在記不起來了必須從側面去了解，試想同一個人問了你兩次“你叫什麼名字？”是一種什麼樣的感覺呢？ 至於是否要馬上添加對方QQ和微信，我覺得暫時沒有必要，以後機會多的是，人家還沒有熟悉到要和你做朋友的程度。
2. 稱呼，儘量用其他同事相同的稱呼方式，一般是 x哥，x工，技術和年齡都遠遜於你的，那也可以稱其爲“小x”，年齡相仿的也可以直接叫名字，但不能連名帶姓的叫，比如對方叫“張大林”，那你可以叫“大林”，（darling 哈哈）。我覺得同事跟你不熟的情況下不能叫他“老x”，畢竟人都有那麼一點愛美愛年輕的心思。
3. 參加活動，融入集體
比如，吃飯，培訓
吃飯時間段裏可以不受公司的任何約束做點其它事情，每多人都希望想把這段時間封閉起來，吃飯，抽菸，淘寶，刷朋友圈，享受個人的私密空間。但是，如果別人邀你一起吃飯，一般都是AA，但千萬不要拒絕，一起吃飯的這段時間裏你既能增進同事間的情誼，又能瞭解到公司很多沒有在明面上的信息、八卦。
培訓，也許這個培訓跟你的工種毫不相干，並且沒有強制要求培訓，也不防去參加，可以認識更多的人（其他部門的同事），也能讓更多的人認識你。
五、個人的心態調整
剛去一傢俱有一定規模的、管理成熟度較高的公司，往往只能從普通員工做起；
別人不會知道你以前有多麼的牛X、不會知道你很擅長做很多事情，不會知道你以前是老闆、是項目經理。
這時個你要放低心態擺正位置，認真做事盡心盡力盡責，相信是金子總會發光。
有人說，“婚姻是因爲不瞭解而走在一起，因爲了解而分開”；
企業與員工之間的“婚姻”，在經過了解、認知後，進一步要做的就是“認同”，只有認同企業的管理、文化、發展方向，才能使自身的追求與企業的發展保持一致。
另外，優秀企業的人力資源部應該想辦法讓新員工感受到企業的接納與歡迎，緩解新員工焦慮不安的情緒。
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