你會常常因爲，不知道自己的優勢是什麼，而沒自信嗎？
在工作中，你會爲不知道該做什麼而間歇性焦慮嗎？
你知道自己最擅長做什麼嗎？
那做什麼事情又會讓你充滿激情和快樂呢？
……
事實上，很多人在竭盡全力改善劣勢，卻很少去關注優勢，或者根本不清楚自己的優勢是什麼。
當下，幾乎所有的學習項目都有一個固有的弊端，那就是意圖幫助我們成爲不可能成爲之人。
比如說你對數字沒感覺，卻不得不花時間鑽研數學，爲的就是那個學位。
比如說你不太會體諒人，那麼就會被送去參加培訓班，專門學習如何才能做一個善解人意的人。
我們窮盡一生的時間來改善劣勢，卻很少關注自身的優勢。
我們讀過的書，看過的電影《追夢赤子心》《阿甘正傳》，聽過的傳說……很多講的都是以弱勝強的故事，我們爲克服先天缺陷的人歡呼並學習這些勵志故事，卻很少關注善於發揮所長的人。
這說明一個問題：克服缺陷纔是我們這個文化所珍視的。
也正是這個原因，纔有成百上千萬的人把這類英雄視作典範，將克服挑戰作爲奮鬥的目標。
然而，這其實是選擇了一條最難行的路。
大名鼎鼎的蓋洛普Gallup公司，在幾十年的時間裏，致力於測量和分析人的態度、意見和行爲，是國際上最具有公信力的，給超過1900萬人做過優勢測評，爲個人發展、組織效能提升作出了革命性貢獻。
到現在超過兩百萬人蔘加了優勢識別器的測試，每個人有75%的時間是可以被利用來做發揮我們優勢的事情的。
當人們面對“一天中，你將有百分之幾的時間花在發揮你優勢上”這個問題時，根據測試數據顯示，只有17%的人很好的利用這75%的時間。
大部分人可能在做着不能發揮自己優勢的事情，可能我們並不開心……
優勢，能幫助給自己充電，讓人們獲得好的情緒、投入、人際關係和提升我們工作效能。
瞭解自己優勢是個很有趣的事情，學習辨識自身的天賦與優勢，並在職場、生活、學習中加以利用發揮，這纔是我們的目的。
個人成長髮展方法簡單介紹：
專注於每個人的優勢，並對弱點進行管理
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發展優勢
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識別才幹（形成循環）
席捲全球的優勢運動是什麼呢？在這裏簡單介紹一下。
優勢運動的三個發起人：
Ø 彼得德魯克，現代管理學之父
Ø 馬丁塞利格曼，積極心理學家
Ø 唐納德克利夫頓，蓋勒普公司創始人
優勢運動的發展：
Ø 企業領域：招聘，亦即篩人環節；組建團隊和新部門；經理人管理團隊等。建立了以優勢爲基礎的公司文化和用人制度，尤其在大力發展領導力上。蓋洛普引入了行爲心理學，並開始研究員工的優勢與心理健康。
Ø 教育領域：哈佛《幸福課》、清華積極心理學院
Ø 實踐領域：優勢教練崛起、開設優勢成長工作坊等。優勢教練是一個什麼樣的角色呢？能夠幫助我們發現和釋放我們的潛能、天賦，你天生就具有的。
Ø 心理學領域：積極心理學、行爲心理學
領英中國人才優勢曾報告：中國職場人士的五大因素之首就是--能發揮所長。我們的優勢是我們的原動力，內驅力對我們來說很重要。
有些人意識到自己的不足，首先想到的便是拼命補缺，這沒什麼不對，只是在工作中就會非常吃力；而且很難贏過那些在某一方面有天賦和優勢的人。
與其花這麼多時間去彌補天生的不足，還不如發揮自己已有的優勢，做真正適合自己的事。
拿我自己的例子來說：
34個主題中，由於我的體諒很強，我能迅速把握別人的需求，能敏感的覺察到哪些被孤立的人，關心那些被忽略的人，對別人的情緒我能感同身受 。
在之前做銷售的工作時，最明顯的表現就是：凡是跟我深度接觸的客戶都會回頭找我，爲什麼呢？
因爲他們信任我。別人自然會覺得我很靠譜，進而建立很好的關係，我不會敷衍別人，這個堅持讓我變得更加可靠、更加值得信任。
然而，在沒有了解這是自己的一項優勢前，我曾對自己很懷疑，爲什麼喜歡做這樣有些吃力不討好的事？爲什麼別人不去做？
現在我知道這是我的一項天賦，包容讓我擅長於尋找每個人的最優特質，並幫助讓他們自己看到。
我覺得這很好，幫到別人、讓他們感到自己很重要我很開心。
我喜歡“努力讓每個人感覺很重要”這項挑戰。我也會發揮我的優勢繼續做下去。
講到這裏，一定有很多人會問：那我們的缺點或弱勢，該怎麼辦？
蓋洛普理念的重點就在於：要管理起你的缺點或者弱勢，不能讓它影響到你的工作或生活。
那麼該怎麼管理呢？
第一，儘可能在工作中避免用你的弱項。
第二，跟別人互補。
我們弱項之處，如蓋洛普所說：不是不能改變，但改變需要花費很大的力氣，且效果很有限。
把精力和時間花在彌補欠缺上，人們就無暇顧及及增強和發揮優勢；何況大部分人的欠缺都比才幹多得多，且大部分欠缺無法彌補。
關鍵在於識別和發揮其獨特優勢，我們每個人都可以應用優勢理論，它不僅能幫助你的事業，更會加速自我成長。
作者：秦公子
微信公衆號：qindafa71
簡介：研究基於天賦優勢的個人發展與職業規劃
初衷：讓每個人都學會調動自己生命的潛能，找到自己的優勢發展方向
我這裏包括，但不限於優勢的探索與管理、學業規劃、職業測評、性格解析等。
