好久不"水"長文了，隨着Github開源項目996.ICU (工作996，生病ICU) （本意是爲了指出互聯網等早9晚9每週工作6天的不良加班工作制風氣不符合法律，是對程序員等技術人員的巨大傷害）的火爆，在五一來臨之前，竟然發酵成各大企業家或公司等直接或者間接用行動站臺996的狀態，怎麼說呢，心裏很不是個滋味。
言論自由的社會，因每個人所處的環境、所站的角度、所受的教育或天氣、心情等等，在看待問題的過程中就會有各種千奇百怪的觀點，1000個讀者就有1000個哈姆雷特，很多時候我們願意站在對方的角度去思考去理解去看待問題，也尊重每個人的觀點及發言權，但今天我更願意站在小我的立場聊聊這個話題…
我們不排斥適當合理合法合乎人情的996，我們反對空談情懷、滿口理想道義、空談幸福感等只有付出沒有回報的996。我們努力、我們向上，但這努力向上不是讓我們無償加班的理由。
1.幾個簡單概念：
“996”工作制，即每天早9點到崗，一直工作到晚上9點，每週工作6天。
“996”工作制的周工作時間爲最低12x6 = 72小時。
中國大陸工時規管現況（標準工時）： 一天工作時間爲8小時，平均每週工時不超過40小時;加班上限爲一天3小時及一個月36小時，逾時工作薪金不低於平日工資的150％。而一週最高工時則爲48小時。平均每月計薪天數爲21.75天。
五一國際勞動節：也稱“五一節”，在每年的五月一日。它是全世界無產隊級、勞動人民的共同節日。
此節源於美國芝加哥城的工人大罷工。1886年5月1日，芝加哥的二十一萬六千餘名工人爲爭取實行八小時工作制而舉行大罷工，經過艱苦的流血鬥爭，終於獲得了勝利。爲紀念這次偉大的工人運動，1889年7月第二國際宣佈將每年的五月一日定爲國際勞動節。
2.幾件有爭議的事件：
a.2019年年初 電商有贊年會高調推行996工作制：
工作家庭不平衡可以離婚；
如果你在這個公司感受不到壓力，你應該離開，因爲這個公司快掛了；如果你的部門沒有壓力，你應該要求轉崗，因爲你們的部門快被取消了；
幾年後回頭看這次絕對是好事，因爲讓社會上更多人瞭解了有贊文化，也會讓更多人才想進有讚的時候謹慎考慮下，這樣不至於來之前和來之後想象的不一樣，很多人不知道我們HR有個硬規定，“面試的時候必須告訴面試者有贊很多人都壓力挺大，有贊對人的要求是什麼這裏不安逸”，目的就是“我有責任告訴你我是什麼樣的，甚至放大我的缺點，絕不能哄着你來最後呆一段時間不開心的走”。
其他幾個奇葩觀點等等..
b.馬雲談996 截圖及原文內容：
“昨晚和阿里巴巴的同事們交流了一次，談到了時下最熱門的工作996問題。今天很多年輕人都面臨這個問題，我想，如果你選擇通過奮鬥努力贏得自己的幸福和成功，可以認真思考一下我下面的話；但是如果你希望自己的未來比普通人幸福快樂，但又不願意付出比普通人更努力的代價，那麼那些合法合情合理，永遠正確的話更適合你。如果需要，那些我也會講，而且講得很好！但我想年輕人應該有機會聽到真話。任何公司不應該，也不能強制員工996；阿里巴巴從來也都提倡，認真生活，快樂工作！但是年輕人自己要明白，幸福是奮鬥出來的！不爲996辯護，但向奮鬥者致敬”
c.各行各業大佬開始雲說996，等等
【企業篇】
其實在很多一線城市，因爲整體節奏很快，所以加班基本是常態，而且互聯網公司基本是加班重災區，身邊研發、產品、項目等等的朋友、同事等貌似不加班的基本很少，項目排期、產品上線、架構升級、新系統切換、割接等等…
小點的公司沒有那麼多人員匹配，個個身兼數職，項目一來整個人連軸轉，工作一年完全可以積累兩~三年工作經驗。
市面上好點的公司會有彈性工作制一說，看似美好其實不然，雖然前後時間是有浮動，美其名曰員工可以在合理時間範圍內自由安排上下班時間，但是很多情況我們會發現，我們投入的時間反而更多更長；
沒彈性之前我們考慮第二天還需要正常上下班，所以基本差不多時間點領導都會安排大家早點回去，現在呢，反正有彈性制度明早可以晚到，基本熬夜通宵成了常態。
可能有人會說做爲領導的我們沒要求你們加班啊，常常一句幹完就早點回去吧，只能呵呵了，領導看似簡單的需求你不按時交付，那後邊的或者並行的項目又該怎麼辦？
工作任務、項目排期、上線進度、項目交付等等都促使我們不得不加入義務加班趕進度的加班大潮中。
都說互聯網環境好、待遇高、福利棒，但光鮮的背後其實更多的是套路；很多企業從來沒有哪一條規章制度鼓勵大家加班，但總是喜歡爲大家創造各種加班的條件，比如自己的食堂、自己的班車、自己的打車報銷標準、自己的夜間購物消費補貼等等；
以下數據引用17年一篇很有代入感的文章 “吐槽大會 | 說說那些互聯網公司“逼加班”的套路 ”，該內容可充分說明互聯網公司的員工爲什麼都“酷愛”加班，哈哈。
好點的公司會有加班費或調休一說，效益好了還有年終獎一說，一般的公司就只有義務加班一說。其實不管哪種情況看來都是不合適的，有多少人不管是通過哪種方式得來或者用繩命換來的調休，能正常調休的又有幾個，身邊又有多少人離職"心甘情願"的放棄了所謂的調休假與年假。
在瞬息萬變的互聯網大環境下，很多人開始關注的是個人的有效 時薪 (個人一小時的薪水情況)，簡單舉個例子：做爲網工的你月薪1W，每月工作300H，你朋友是個教師，月薪5000，每月工作120H，哪麼你倆哪個人時薪高呢？？？
一線看似高高在上的薪資，可能轉換完連二三線朋友的時薪高，扎心了。。。而在我們這高居不下的工時面前，我們損失了什麼？只是時間嗎？？？
高加班率帶來的除了公司規模及業績增長，另一個逐年增長回報可能是行業猝死率的提升，之前有在一篇文章中有看到一組有關猝死的數據，想想都害怕。
另據艾瑞諮詢聯合多個互聯網公司員工所做的睡眠質量調查顯示，51.5%超過23點才上牀，平均睡眠時間爲6.7小時，低於成年人睡眠時長7-8小時的標準建議；66.7%員工經常加班，38.7%員工反映壓力很大。
互聯網公司員工存在嚴重睡眠問題，存在不良睡眠行爲習慣，最終的結果反映到工作和生活當中，工作效率低下，生活質量不好。據統計，互聯網企業員工每週平均加班天數爲1.6天，BAT最高平均1.9天，70%員工加班到晚上9點以後；在工作壓力方面，47.9%的BAT員工認爲工作壓力較大，高於其他行業38%的平均水平。
過勞死已然成爲互聯網行業的僞代名詞。
有關過勞死的數據支撐請移步：600,000 Chinese Die Each Year From Working Too Hard
而這個人羣中，互聯網從業人員的比率高居第一位，而且身邊近些年屢見不鮮。
之前看到一個論調有提到，但凡企業管理進入到干預考勤的階段，那企業文化肯定是有問題的。
企業可以選擇強制996，但這隻會讓更多有自覺性的人覺得不爽，認爲是一種來自公司層面對員工不信任的表現；強制996只會讓混吃等死常年混水摸魚的人繼續鑽空子，上有政策下有對策的偷奸耍滑操作邏輯思維會衍生出無數種降低工作效率的方式方法，降低工作品質，來補償所謂的被限制自由造成的心理失衡。
企業中我們經常能看到這樣的現象，崗位重合度很高，同樣的崗位閒職很多，指指點點的人很多，真正幹活的人反而很少，雖然一碗水端平很難，但是還是建議適當有所調整，很多員工選擇黯然離開並不是因爲公司不好，可能更多的原因是來自工作上的極度不平衡，學會平衡員工工作任務很關鍵。
其實做爲部門領導不管是量化工作或者看員工日常項目交付或者Case受理數量及日常行爲、工作態度等還是能很清楚看出部門中存在的貓膩的，很多時候領導的態度很關鍵。而且有多少人加班完全都是在耗時間，具體內容直接看圖吧：
伴隨着最近裁員風聲此起彼伏的不景氣行業背景下，996工作制可能變相成爲一些企業逼退員工或是變相增加KPI的手段；
只想說企業實行996明顯是在打法律擦邊球，涉嫌違反《勞動法》，適當的事情有必要拿起法律武器維權，同時希望各部門各單位儘快出臺相應政策指令，爭取在從源頭上減少這種非理性、非合乎人道主義的工作制度。
這裏插播一個員工日常的段子是現今很多互聯網人的真實寫照：
早上9點去上班，晚上9點才下班； 7點起牀收拾(住的遠的起更早)，8點出門，一個小時通勤時間，9點打卡，晚上10點到家，稍微洗個澡幹個別的就11點了。 玩遊戲？呵呵。熬夜？呵呵。看一會新聞就是一點鐘了。 閉上眼睛，疲倦的一天又來臨了。 你就真的能夠感受到什麼叫難熬和絕望。
你的996是熬夜加班，雖然逃過了猝死、過勞死，但健康沒有了；人家的996是，營養師，×××師，健身教練，司機，保姆，高級食材，星級廚師…..
最後建議分清創業和打工，與其整天空談夢想洗腦、宣揚不努力就不會有收穫的繞開法律談理想的強盜式996加班論調，不如換種方式去提升企業領導層的管理能力，通過領導層的管理提升去強化引導員工工作習慣、工作方式、工作效率及執行能力；
適當給予員工應有的時間空間，讓員工靜下來思考比矇頭苦幹要強太多；員工早點下班，可以多陪陪父母、子女、朋友等等，小家庭和諧了工作自然積極樂觀，效率自然就提升很多；
員工休息時間夠了，在想問題在創新的路上就沒有疲憊感，能用更清晰的腦思路爲企業創新爲企業貢獻更有價值的回報。員工健康是企業一大筆不可多得的財富。
Developers' lives matter