七牛雲 CEO 許式偉：首次完整架構經驗分享

對工作多年的程序員而言，日後的職業發展無非是專精技術，轉型管理，晉升架構師三種選擇。成爲一名優秀的架構師，是大多數技術人的追求。

想要做架構，空有一身技術是遠遠不夠的，知識的深度和廣度，會決定一個架構師的架構能力。而這些知識，從你踏入 IT 行業那一刻起，甚至更早就應該開始儲備了。

我見過很多人，做了 7、8 年程序員，仍然停留在「碼農」的階段，平時工作節奏太快，很難有機會系統學習架構，也沒人教，只能悶頭敲代碼，越來越被動。

而一旦你擁有「架構思維」，胸中自有大局觀，對職業發展、職場晉升都會起到巨大的作用：

所以，無論你是否已經是團隊裏的架構師，對任何一位程序員來說，具備架構思維都會成爲讓你脫穎而出的關鍵。

但據我在工作中的觀察，很多人對「架構」的理解，還停留在產品經理出需求，架構師依據產品設計給出實現，也就是所謂的架構設計方案這一階段。

在我看來，這其實是個誤解。架構關乎整個工程，以及實現它的人，又因團隊的能力而異。

同時，架構也關乎用戶需求，作爲架構師，我們不僅要知道當前的用戶需求是什麼，還要對需求未來可能會出現的變化做出合理預判。

所以，想要成長爲優秀的軟件架構師，關鍵在於四個字：掌控全局。

掌控全局，就是要對系統的全貌瞭然於胸，在自己心中重新構建出整個世界。而不是一上來就沉浸在某個技術的實現細節中，除非它影響了你對這個世界構建過程的理解。

當你瞭解了世界的脈絡和骨骼，你的感覺將完全不同，因爲，你已經成爲了世界的構建者。

而架構的本質，不正是構建和創造麼？

作爲一個技術人，我接觸過的與架構相關的圖書，大概有這麼幾類：

架構思維類。通常從一些著名的架構理論講起，比如開閉原則、單一職責原則等等。其弊端在於過度理論化，而計算機科學歸根到底屬於工程技術類，應該實踐第一。
設計模式類。這類一般上來就進入架構的局部細節，每個模式的來龍去脈並不容易理解。就算理解了某個具體的模式，也很難真正做到活學活用。
分佈式系統架構設計類。通常從服務端的通用問題如一致性、高可用、高併發挑戰等話題講起，闡述大型業務系統面臨的挑戰。這些知識雖然非常有價值，但無法延伸至通用業務架構，對大部分企業的架構實踐不具備真正的指導意義。
重構類。主要講如何如何改進代碼，其實是最實用的一類。但在我看來，一個模塊最初的地基是最重要的，基本決定了這座大廈能夠撐多久，而重構更多側重於大廈建成之後，在服務於人的前提下怎麼去修修補補，延長生命。

這些架構類圖書並沒有達到我個人的期望，在我看來，它們都沒有揭開架構設計的全貌。

所以一直以來，我就心存這樣一個念頭：“寫一本不一樣的架構書”。這個念想，正是今天這個專欄的由來，它和你現在能看得到的大部分架構書都不太一樣。

在專欄中，我會通過理解軟件架構的宏觀視角，從零開始構建出整個信息世界，在這個過程中，去闡述架構思維範式，以及這些範式在日常工程實踐中應用。

在內容設計上，我希望這是一個門檻最低的架構設計專欄，不僅幫到想成爲架構師的初學者，還可以讓已經成爲架構師的技術人規避一些錯誤的經驗。

在行文上，我會盡量避免深奧的術語，以通俗易懂的文字描述信息世界構建者們的所思所想。

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我是誰？

我是許式偉，七牛雲 CEO，ECUG 社區發起人，一個開源愛好者。曾就職於金山、盛大，在搜索和分佈式存儲相關技術領域有十幾年的研發經驗。

在金山，我以首席架構師的身份主導了 WPS Office 2005 的架構設計和開發。在創立金山實驗室後，作爲技術總監主導了分佈式存儲開發。後來，我加入了盛大創新院，推出了“盛大網盤”和“盛大雲”。

這些年，扛過國產軟件研發的大旗，忍受過在 Office 和盜版夾擊下的艱難求生，經歷過公司轉型和個人轉型交織的洗禮，在 2011 年，我成爲一名創業者，建立了七牛，專注企業級存儲服務。

在我目前的職業生涯中，前後大概做過十幾次架構類的演講，但這些零星的演講，對於傳遞架構設計思維來說，遠遠不夠。

這個專欄，是我第一次完整、系統地分享我的架構經驗和思考，我會將我近 20 年的經驗毫無保留的分享給你，讓你一定能夠學有所得。

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