關於QCC或4I改善在公司是經常會製作的PPT成果報告，也是展示業績的內容。目前公衆號已經更新了2期課題改善報告，以下鏈接可以打開看看
看了那麼多的改善作品還有小編的作品，是否還是不知道怎麼下手去做！所以小編制作了一份《QCC/4I改善模板說明書》對於每頁的製作、排版方式、改善方法、統計工具、改善手法說明、改善注意事項、案例展示、知識講解都有一個詳細的說明
授人以魚不如授人以漁
36頁的培訓課件，文末有獲取方式
還是先來學習吧！
QCC的類型和活動步驟靈活多樣，常見的類型有現場型、管理型、服務型、攻關型、創新型等等，常見的步驟包括比如四步法、八步法、十一步法、十二步法、十五步法、十七步法等等
無論是QC還是QCC甚至4I，其實都差不多，課題改善八步法是最爲常用的
改善標題：常用的就是使用動賓結構的標題（比如：提升…能力、降低…成本、消除…隱患、杜絕…隱患等）課題名稱要一目瞭然、課題宜小不宜大
小組簡介：要有重點展示，彙報進行重點說明，展示出團隊精神風貌
小組介紹前：車間簡介（班組介紹）、工藝介紹，根據改善彙報場合和彙報時間來確定要不要增加；
選題理由必須與課題相符，不能牽強附會，也不能以偏概全，要有大量的數據說明
現狀把握及目標設定是找出問題的癥結，掌握問題的嚴重程度，制定目標，同時爲活動效果提供依據
制定活動計劃：課題小組針對本次活動制定的活動計劃，能否在規定的時間內完成，需要經的起推敲
原因分析：課題小組針對本次改善項目尋找問題的癥結是什麼？我們最常用的就是頭腦風暴法、5個爲什麼...分析原因要展示問題的全貌:從人、機器、材料、方法、環境、測量等各種角度展開分析，把有影響的原因都找出來，儘量避免遺漏。
後面的內容就不做一一說明了！
怎麼樣，是不是覺得《QCC/4I改善模板說明書》滿滿的全是套路，原來課題可以這樣做！
福利在此
QCC/4I改善模板說明書（36頁）
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