日更63續
橋水的組織結構是個嚴格的金字塔，上下級關係十分清楚，每個人只有一個上級。
它的好處是職責特別清楚，有利於形成一種主人翁心態，特別有利於追責。從進化角度看，要讓公司這部機器良好運轉，最關鍵的一點就是隨時發現問題隨時調整機器，而發現問題恰恰是人們最不願意乾的事。
橋水模式解決問題是“對人”，找“問題根源“。達利歐說，大多數情況下根本原因都是人的問題。問題和問題根源之間有個80/20法則：公司80%的問題是由20%的問題根源導致的。
如果你對什麼都不擔心的話，你就要當心了，可能你沒意識到潛在的問題；而如果你一直很擔心，你反而不需要擔心，這說明你已經注意到問題了。
自己做事時得有自己的原則，我們要重點借鑑的是書中的主要思想－對個人來說，也許最重要的是面對現實；對公司來說，也許最重要的是創意擇優－－達利區認爲這比民主政治、獨裁政治都要好。
聰明人加聰明人，理性乘以理性。