2003年形成的观点, 2006年在csdn发表, 2019年搬到这里来...
实施前企业IT状况
- 已经拥有比较成熟的部门级应用，
如：人力资源部的HR系统，财务部的财务系统，业务部分的独立系统。 - 所有应用在其所属部门应用的很好
- 各部门间数据共享存在问题
企业的员工无法方便快捷的访问，了解公司HR的相关政策，培训机会，内部应聘，企业活动等信息。 员工出差时产生的费用，借款等无法通过网络及时的交予上级主管，财务部门等处理。业务系统在参加投标，项目建设时无法通过合理的授权访问获得所需的相关财务历史数据等。 - 部门级的电子业务流程运行的很好
- 各部门间的电子业务流程无法无缝衔接
部门间的业务流程需要采取手工 - 企业无法对于整个企业内部的业务流程进行电子化的实时监控，预警，趋势分析等。
- IT资源，系统，IT管理人员在分布在各个部门间，形成IT资源，人员的重复建设，配置。
- 同时也无法保证整个企业IT系统的可靠的运行及服务质量。
EAI做什么:
- 数据集成
企业基础数据的规范化与集成。这里的规范化并不是只将已有应用程序内部使用的的数据规范化，是指各个应用系统间的数据交换使用ETL等工具规范化。只有规范化的数据才能方便各个不同应用系统间通讯。同时这也为未来数据仓库，决策支持系统的建立打下良好的基础。数据的规范与集成是企业内信息、知识共享的基础。 - 业务流程的集成
1) 对企业内各部门的业务流程进行梳理、分析
2) 将企业内各部门的业务流程结合起来，充分整合企业内部资源、信息、知识，形成信息在整个企业的流转。
3) 将企业业务流程与企业合作伙伴，原料供应商，分销商，市场反馈、客户资源等进行整合，形成很好的供应链、产业链，降低成本，开发、提供新服务，提高市场反映能力、客户服务能力。
- 统一的企业访问门户Portal
为企业内外提供风格统一、一致的差别化、个性化服务。 - 安全管理、身份认证管理的集成。