靠加班？靠團建？靠個人？請停止無效努力！
俗話說，火車跑的快，全憑車頭帶。
團隊當中的管理者，就好比是這火車頭。
所以，管理者的方式方法，將會直接影響到團隊的運行。
很多時候，一些管理者做着無用功，但卻自我感覺良好。
一旦團隊出了問題，卻又始終摸不着頭腦。
他們到底都做了哪些無用功？
又怎樣才能避免？
加班
管理者一向都喜歡在加班上下功夫。無論是“996是一種福報”，還是“不加班的不是我兄弟”，都可看出，加班在管理者心目中的重要性。
看着員工加班到深夜，管理者的焦慮似乎也得到了極大的緩解。所以，加班的員工一定要鼓勵，同時，借表揚他們，還可以側面敲打那些工作不積極的人。
但問題是，鼓勵加班的團隊，最終獲得的一定是高效嗎？
當前又有多少公司的加班是表面化、無意義的“熬時間”？
之所以在此拋出兩個靈魂之問，是因爲，有一件事我們必須要弄清楚，加班一定能得到什麼。效率？高產出？降低成本？企業最需要的三樣，恐怕加班都不一定能爲其實現，但有一樣東西，肯定能得到，而且還很多，那就是工作量。
顯然，這絕不是管理者想要的。衡量好壞的標準，不是3小時的活兒需要8小時來幹，剩下2小時用來自我感動。
鼓勵加班的團隊文化，必然會形成以工作量爲導向的無用功文化。
團建
很多管理者都熱衷於搞團建，並將其視爲增進團隊協作的靈丹妙藥。看着團隊其樂融融、打成一片的樣子，自己高興得就像慈祥的老母親。
於是團建被衆多管理者推向了新的高度。正所謂萬物皆爲團建用。比如：
•高端團建
遊艇、豪車、高級會所，給員工衆星捧月般的享受，這一刻，你不用猶豫，不必遲疑，你就是今晚的超級VIP。
•花式團建
摘草莓，泡溫泉，集體登山種睡蓮，友情的開始就在這一刻，團建玩出花，員工笑哈哈。
•講學團建
大V講，大牛說，領域大師嘚吧嘚，上一堂生動走心的人生經營大課，灌一肚子成功學雞湯。
•魔鬼團建
各種生死穿越、極限蹦極、絕地求生，鍛鍊鋼鐵般的意志，鑄造堅忍不拔的精神。
不過，現實總是殘酷的，事實的真相往往與美好的願望背道而馳。
對於大部分公司而言，團隊氛圍的好壞，其實跟最終工作的產出並沒有多大的關係。一些氛圍特別棒的團隊，效率不一定有多高。
團隊上下一團和氣，也許只是管理者的安慰劑。
個人
還有一些管理者將賭注都押在了一個（或幾個）人的身上，即過分看重某個人在團隊中的重要性。總認爲團隊中的某個人是無法替代的，所以常需要耗費大量的精力去維護。
爲什麼會出現這種情況？
按照管理學大師德魯克的說法，如果一個管理者，認爲團隊中的某個人是無法替代的，那可能是因爲，
1、此人的存在掩蓋了某種管理上的問題。
2、眼界不夠寬，此人本身也許並沒那麼好。
3、管理者本身能力有問題。
加班、團建、個人，實際上最終都會歸結到人這個因素上。
正所謂，管理上的一切問題，都是人的問題。
如何解決人的問題？
找個機器人。
乍聽上去似乎有點科幻。但在今天，這早已成爲了現實。
此機器人非彼機器人。這是一種被稱爲機器人流程自動化（RPA）的軟件機器人。主要功能就是模擬人工操作，執行電腦上的大批量、重複性高、跨系統的任務。
RPA絕對是深受管理者喜愛的員工。
●加班。機器處理，可以7×24小時全天候不間斷工作，不需要工資、有電即可。
●團建。RPA機器人團隊的“團建”非常簡單，只需要部署一個RPA控制中心（即管理機器人），由它來管理即可。另外，它和其他員工的關係也不用令人操心，1、它的出現並不是要取代誰，而是成爲人類的幫手。2、目前它還沒那麼智能（不會學習和思考），仍然需要人類員工的指導與幫助。
所以很長一段時間內，RPA機器人和人是要協同發展，共同進步的。
●個人。工作快、效率高、出錯率低。儘管擁有很強的個人能力，但RPA不會有任何脾氣。可謂是公司中最忠心、盡職的員工。
此外，“僱傭”它的成本相對來說也比較低，其不像傳統軟件系統開發那樣需要投入較高資金，能夠最大限度平衡效率與收益，技術壁壘較小，能夠實現快速部署。
這樣的數字員工，現在已經受到了衆多行業、領域管理者的青睞。
財稅、金融、保險、製造、醫療、零售、物流、採購、人資……
RPA，致力幫助企業管理者剔除無用功，許其一個高效、多產的未來。
