寫在前面
萬事萬物都是有聯繫的，不論各行各業，最頂層的認知思想應該是一致的。
軟實力是什麼？
有一次交流過程中突然想到了硬實力和軟實力這兩個概念。然後隔了幾天就非常巧的看到了一篇相關文章。遂想將其寫在最前面：
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硬實力：那些能夠讓你進入一家優秀的公司的實力
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軟實力：那些能夠讓你在這家優秀的公司中飛速成長、突破、晉升的實力
再來一組對比：
- 硬實力：編碼能力、算法能力、基礎知識
- 軟實力：學習能力、思維方式、業務理解
爲什麼軟實力這麼重要呢？下面這個話題應該可以回答。
重要緊急四象限
這個四象限表示法第一次是在《高效能人士的七個習慣》中看到的，屬於【習慣三：要事第一】這一章。作者是在講述第四代時間管理方法，即四象限管理法。該時間管理法的核心在於 重點關注第二象限，而不是一直去關注第一象限的事情。只有把第二象限的事情做好了，才能夠有效減少由於第二象限事情沒做好導致發生了一些重要又緊急的事情。
比如 鍛鍊身體永遠是重要的，但大多數時刻不是緊急的。所以許多人會忽略掉，最終導致生病這種第一象限事情的發生。
該四象限絕不僅僅侷限於時間管理，我認爲其也非常適合本篇。
軟實力即屬於第二象限的東西，而硬實力即屬於第一象限的東西，無需多言。
這就是爲什麼本篇要寫出來的原因：即表達一個觀點，我們應該花費時間和精力多去關注軟實力的提升。
達克效應（曲線）
但是，在此之前，我們先來審覈一下自己的認知，一起了解下達克效應。
達克效應指的是一種認知偏差，即：
在某些領域能力欠缺的人總有一種虛幻的自我優越感，認爲自己比真實情況更加了解並擅長這一領域的事情；但隨着知識的完善，他們會意識到自己的不足，通過不斷學習，逐步達到真正意義上的優秀。
這一過程也伴隨着個人能力逐漸突破成大師等級。
不同的場合不同的時間，總是大多數人都處於 不知道自己不知道 的階段。
有一個很搞笑的例子：大多數人都認爲自己的開車水平高於平均水平。
如果他們說的對的話，就產生悖論。這也反映了人的認知偏差。
目前最可怕的就是：
不知道自己不知道，仍然或者長期處於巨嬰階段
嗯。
如何從巨嬰成長爲大師？
積極主動
首先是積極主動，這也是《高效能人士的七個習慣》中的第一個習慣，放到第一個是因爲太重要了，是其他一切一切的基礎。
積極的思考，積極的行動，主動的探索。
發現問題
然後是發現問題，要培養髮現問題的能力。
愚昧巔峯很容易就上去了，這也是因爲新人泡沫存在：初學三年天下無敵，再學三年寸步難行。
但是絕望之谷卻不是那麼容易能走到的。一定需要你主動的去發現問題，提出問題。這樣子才能從 不知道自己不知道 走向 知道自己不知道。
解決問題
解決問題就意味着 從 知道自己不知道 走向了 知道自己知道，也即逐步從 絕望之谷 爬上 開悟之坡。隨着類似經驗的積累，終將成爲大師。
核心競爭力到底是什麼？
以前總覺得應該是某些技術的掌握程度，或者其他某些東西。思來想去，核心競爭力應該是：
核心競爭力：發現問題並且能夠解決問題的能力
培養核心競爭力的前置要求是：
積極主動！
就和1+1一樣，看似簡單，確實最難的一步轉變。
大一統
爲什麼愛因斯坦一直在追求一種能夠把各種場力統一起來的理論，因爲太迷人了，想想都有點小激動。
不過，本篇從頭寫到這裏，返回頭再看，竟然發現把 七個習慣，達克效應 和 核心競爭力 無縫銜接，互相照應。隱約有種統一的感覺。
寫上面這句話的意思是，萬事萬物都是有聯繫的，越往頂層走，結果越簡單，就如文中展示的，這些就是認知層面的更新。