報名DISC的原因有三：一是3年前南京林蓁的介紹，從沒見她跟我推薦過什麼課程，可是說起DISC如同傳銷般熱情，怎耐彼時自已對這類所謂分析的課程一概天然屏閉。二是參加了許多線上課程，發覺這些社羣與DISC有着千絲萬縷的聯繫；三是參加五維課程，陳序說到他背後的男神時的真情流露和感恩 。五維課後，恰逢DISC在杭州開班，我就報了名。（話說我這次到南京和林蓁深聊，才知她居然沒有上過認證課程，只是上過次公開課就被海峯老師圈了粉。）
這名一報就是一年，真是每逢開班就有“好”事發生，一而再的錯過。錯過上課，卻沒有錯過海峯老師的禮物，從來沒有見過哪個社羣的老師愛發禮物到如此“喪心病狂”的程度，收到過海峯老師花生、甜品、居然還有風鈴，當然海峯老師還一言不合就在羣裏狂發紅包，據說一年發紅包的金額幾十萬計。我很好奇一位身家過億的老師，何以對培訓、對社羣關注還會如此之高，還能做到親自服務每一位學員。
5月，DISC社羣公佈了華東的課表，正好有南京班，而林蓁從5月開始就約我到南京一聚，緣起3年前的南京林蓁，解鎖3年前的種草，解碼我的好奇，南京F85，我來了！
儘管遲到好多期，慶幸我沒有缺席。
學長彭小六把DISC分享課覆盤出了20000塊的價值，我要說的是DISC的覆盤無價——因爲這門課打開了我對人際認知的另一種維度。
兩天一夜課程，聊聊我的感受：
學員維度
D / 迅速調整成學霸狀態，全程投入再投入。
I /李海峯的親切+培訓界汪涵的“戲精”附體+班班團團推推的溫暖熱+大咖學員=高能的場域。
S /感恩啊，老師太好了，學長姐們太好了，我能做些什麼呢？
C / 這個班，這個課程爲什麼這麼火？1.課程結構：A 翻轉課堂設置 B老師現場授課（*講師部分 *顧問部分）......
2.社羣文化：A線上（*課前*課中*課後） B線下（*傳承*幫助*帶領）......
講師維度
D / 學了就講，馬上去講，1個月之內就去講！
I /現場感受之：1、小凡的改變; 2、DISC四型講師；3、戲精俞亮之壁咚現場版。
S /講師不是自嗨，照顧學員，讓學員首先感受好才能學到東西。
C /計劃：輸出倒逼輸入
1.1個月內完成線上分享；
2.3個月內組織一場沙龍；
3.年底前開展一場一日收費課；
顧問維度
D /學會，熟練掌握，1個月內組內互練達標！
I /多鏈接不同資源的人，首先是DISC的同學和學長姐們。
S /修煉教練技術除了助已更可達人，這是可以提升顧問能力，讓來訪者呈現更舒適放鬆的真實的狀態。
C /計劃：所有的學習不用出來的就不是自己的。
1.復課聽報告解讀內容至少2遍；
2.積極互練，找死黨、同學至少每週一次；
3.3個月內至少做一次陌生客戶收費資詢案；
DISC歸來，拿着自己和胡先生的報告 ，胡先生從一開始對我要他看看報告的不置可否，到聽我解析時的頻頻稱是，到最後說報告反映得很真實。打動大C的從來都是數字、邏輯和佐證。而我自己的報告，清晰的反映了目前自己職業轉型中的現狀，分析很神奇，不愧是發明過“神奇女俠”的馬斯頓博士的力作。
反觀一枚身處職業轉型的大D和身處職業舒適區的大C在婚姻中的現狀，有反思更有感恩。
我習慣快速決策，大手一揮要求老公跟隨行動，但凡他稍有遲疑便免不了我的指責埋怨 ，而可憐的大C此時是蒙圈的，他想的是：爲什麼要這麼做 ？怎麼去做 ？第一步第二步第三步.....對了，我們是不是需要探討下做這件事情的風險點在哪裏？此時的我，已經火冒三丈，開始摩拳擦掌，可謂“萬千惡語運於胸，只待一時齊箭發”。而當下我開始覺察，胡先生的妥協、容忍並非真正的不願衝出頭去擔責，而是他的擔責需要一個評估和思考的過程，某種程度來說，他的擔責是一種深度的擔責，當他承擔他便會負責到底。
對於女兒也是如此，大D媽媽給女兒的壓力是無庸置疑的，同組的曉涵說我讓她想到小時候媽媽給她的感覺，儘管她因此變得更好，可她有時會抗拒靠近。謝謝曉涵 ，你像一面鏡子照見我自己，也讓我有機會停一停，修正一下自己，做一個女兒需要的好媽媽而不是我認爲的好媽媽。
連續三天凌晨入睡加上參課前還與先生有一件事情產生重大分歧 ，進入DISC課堂的自己滿身疲憊，直到推推——美麗的前空姐現在的學院創始人雅舒飛奔而來給了我一個暖暖的擁抱，瞬間滿血復活了。
我會記得這個兩天課程，我會記得四組的火箭英語創始人董勇，謝謝你賦能的隱喻；24歲的曉涵 ，如此年輕如此優秀；被大D“強勢指定”的死黨—秀嬡的創始人秀珍，小身材大能量；是杜淳亦是孫淳的高顔年輕組長、培訓院長—鑫賢；爲兒子不斷學習的美女老闆娘—吉莉；有趣有料的資深HR經理+正統吃貨—張婷。
威廉-馬斯頓博士的神奇女俠，而李海峯創造了神奇社團，此團神奇大俠無數，這也算是宇宙中爲數不多的天團了吧。
感謝天團中的每一位！
特別感謝林蓁3年前的種草，謝謝你通宵會議女兒發熱的情況下還一早趕來和我碰面！
感恩所有遇見......
