SAP与三大财务报表之 “现金流量表”

在之前的两篇博客中,我们分别介绍了资产负债表损益表的概念和作用。

通过资产负债表我们可以了解一家企业的整体状况,也即当前手中有多少钱?外债多少钱?这样的信息;通过损益表,我们可以看出一个企业的盈利情况,也即赚钱了还是赔钱了? 赚钱的方面都有哪些?花钱的方面都有哪些?

但仅仅通过赚钱的多少,还不能反映出一个企业的盈利能力,问什么呢?举个简单的例子,一家市值10亿的公司,年利润赚了2000万;而另一市值1亿的公司,年利润赚了1000万;哪一个公司的盈利能力强呢?从金额上看,第一家公司赚了2000万,看起来不错;而第二家公司的市值仅是第一家公司的1/10,但利润确达到了第一家公司的1/2,看起来也不错。

要衡量一家公司的盈利能力,我们就不得不引入财务领域的第三大报表,也即“现金流量表”。

1.现金流量表(Statement of cash flows)

现金流量表可以反映一家公司有没有足够的现金去应付开销活动,通过一家企业的现金流,可以反映出一家企业的经营活动、投资活动、和筹资活动对企业现金流的影响。

经营活动(生产、制造、销售产品)、投资活动(股票、债券)、筹资活动(借款、贷款、融资)归根结底可以归纳为以下三个问题 - 

    1. 企业的利润是多少?(也即收入是多少?成本是多少?)

    2. 企业的各种活动,一共占用了多少钱?(使用多少线,才获得了这样的利润?)

    3. 占用的钱的构成是什么?(也即,都使用的是谁的钱?股东的钱还是银行的钱?)

2. 例子

公司A : 2018年收入1000万,花费的总费用500万,总共占用的资金是1亿,其中股东出资1000万,银行借款9000万;

公司B : 2018年收入1200万,花费的总费用800万,总共占用的资金是5000万,其中股东出资4000万,银行借款1000万;

思考下,哪一家公司盈利能力强?哪一家公司存在较大的经营风险?

 

考量一家公司的运营情况,我们可以使用以下几个指标:

    * 利润率

           ROS  销售利润率 = 利润 / 收入 = ( 收入- 成本 )/  收入

           ROA   资产净利率 = 净利润 / 总占用

           ROE  净资产收益率 = 净利润 / 所有者权益

    * 周转率

           周转率 = 收入 / 总占用

    * 资产负债率

           资产负债率 = 负债总额 / 资产总额

 

使用以上公式,我们来分析下上面例子中的两家公司 - 

公司A:

利润率 = (1000 - 500)/ 1000 = 50%

周转率 = 1000 /10000 = 10%

资产负债率 =  9000 /(1000 + 9000) = 90%

ROA = 500 / 10000 = 5%

ROE = 500 / 1000 = 50%  

 

公司B:

利润率 = (1200 - 800)/ 1200 = 33%

周转率 = 1200 / 5000 = 24%

资产负债率 =  1000 /(1000 + 4000) =  20%

ROA = 400 / 5000 = 8%

ROE = 400 / 4000 = 10%

 

3. 获利能力分析

利润率反映了一个公司产品的盈利能力;当然,这也是我们所期望的,更高的收入,更低的成本,从而获得更高的利润水平;

周转率反映了一个公司的资金周转速度,我们所期望的是,用尽可能少的资产投入,获得尽可能高的收入回报,因此,一个公司的周转率越高是越好的,说明公司的营运能力强,资产利用率高;

资产负债率反映股东权益的运营程度,比率越高,股东的权益越能得到充分的利用,越有机会获得更大的利润;但从债权人的角度来看,债权人则希望资产负债率越低越好,低资产负债率代表着低风险。

此外,供获利能力角度,ROA反映了资产利用的综合效果;ROE反映了股东的收益水平,指标越高,投资带来的收益越高。

 

单纯从利润率上看,A 要优于 B,A的盈利能力是大于B的;

但B公司的资金周转率要大于A公司,说明B公司的资产利用率更高;

A公司的资产负债率高达90%,处于高风险的位置,A公司可能处在高速扩张的状态;B公司的资产负债率为20%,相对风险较低。

从获利能力角度,A公司的净资产收益率达到50%,远大于B公司的10%, 这也说明着“高风险、高回报”。

 

4. SAP与现金流量表

一个公司在运营过程中,到底需要准备多少现金呢?让我们再回顾下资产负债表的组成:

 

对于非流动性的资产和负债,其变现程度慢,在公司的实际现金流中,公司的运营资产所需 = 流动资产 - 流动负债。

也即,公司的现金,加上应收帐,加上存货的价值,一定要大于短期借款、应付帐,这样公司才能保证充足的现金流,否则,公司的正常运行将会出现极大的风险。

在SAP系统中,SAP通过Cash Mangement和Treasure Management等模块,将公司的资产的现金充分地管理起来,例如在Cash Management中,通过Cash poistion(FF7A)可以实时监测公司银行账户余额状态,通过流动性预测 (FF7B),可以反映出公司在1-24个星期内的现金状况,从而避免出现流动性枯竭,给公司运营带来风险。

 

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