青島海爾改名海爾智家爲哪般?

6月5日晚間,青島海爾公告稱,上市公司中文名稱由“青島海爾股份有限公司”擬變更爲“海爾智家股份有限公司”;證券簡稱由“青島海爾”擬變更爲“海爾智家”。同時,公司英文簡稱也從“Qingdao Haier”擬變更爲“Haier Smart Home”。

 

一、青島海爾更名爲哪般?

1、傳統家電不好做了

從剛改的名稱“海爾智家”來看,企業顯然是要順應5G時代技術潮流,走智能家居路線了。海爾做出這樣的決策,也與目前的市場形勢密切相關:傳統家電真的不好做了。

在房地產市場拉力減弱、傳統家電增亮市場基本飽和的當下,整個行業都在面臨增長瓶頸。2018年,幾乎所有傳統家電品類都呈現出增長率極低、乃至於下滑的不利態勢。這個情況仍然在延續:根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心,上個月聯合發佈的《2019年中國家電行業一季度報告》顯示,在剛剛過去的2019年第一季度,中國家電市場規模同比下降3.1%,傳統品類中,多數產品呈現下滑。尤其是傳統家電品類嚴重的同質化競爭態勢,嚴重製約了各廠商的盈利和增長空間。

2、5G時代來臨,向智能家居轉型是必由之路

在這種情況下,海爾必須以變革求發展。隨着5G商用落地的加速,整個技術環境都在發生積極變化。萬物互聯的IoT技術正處於爆發式增長的前夜,而已IoT爲核心的智能家居領域,即將成爲傳統家電廠商、IT軟硬件廠商爭相佈局的新戰場。

根據艾瑞諮詢數據顯示,2020年智能家居市場規模預計將達到近6000億元,各個細分市場如智能空調、智能冰箱、智能電視等也會迎來全面爆發。

爲此,海爾方面提出要以“智慧家庭”爲下一個戰場,抓住5G商用落地後,家電領域最重要的應用場景,實現企業的升級轉型。

二、海爾轉型智能家居的優勢和不足

1、優勢:渠道、品牌優勢

目前市場上,試圖向智能家居方向轉型的企業很多,其中既包括傳統的家電製造廠商,也包括以手機和IT軟硬件系統爲主要產品的新型企業。與衆多競爭對手相比,海爾主要在渠道和品牌方面具備一定優勢。

從2018年的業績來看,海爾電器全年營收爲852.5億元,同比增長8.3%。其中,渠道業務在營收中佔比達到64%,突顯了海爾在營銷方面的渠道優勢。值得一提的是,海爾的渠道業務中,在線渠道的增長勢頭相當迅猛。2018年,海爾電器在線渠道銷售實現17%的同比增長;在線下,海爾電器以專賣店爲主的渠道也實現了近7%的增長。

另外在品牌方面,海爾擁有被稱爲“7張王牌”的七大具有世界性知名度的品牌,包括海爾、卡薩帝、GE Appliances、AQUA、Candy、斐雪派克、統帥,這些品牌覆蓋了幾乎全部的家電產品線,具有強大的感召力。

總體來看,海爾線上和線下兩種渠道都保持着不錯的發展勢頭,作用多個世界級知名品牌,這些都爲海爾下一步的轉型升級創造了良好條件。

2、不足:缺乏核心技術、思維老化

但海爾最大的問題在於缺乏核心技術。從上世紀末開始,海爾在經營思維上就出現了過於注重外延擴張、資源配置分散、不夠注重核心技術研發等問題。

自1999年以來,在“3個三分之一”戰略指導下,海爾將大量資源消耗在了成效不佳的海外擴張上。海爾美國工業區就是這種擴張的典型範例,這個工業區保持了長達10年左右的淨虧損狀態,大大拖累了公司整體盈利能力。也妨礙了企業在覈心技術研發上的投入。

另外,資源配置過於分散,也導致公司在產品線上品類龐雜,無法集中優勢力量實現技術突破。以空調產品爲例,競爭對手格力90%的營收集中於空調品類、美的在空調上的集中度也達到48%,而海爾卻只有不到22%的營收來自於空調。這就造成海爾在關鍵產品上資源配置不足,無論技術還是營銷上都難以跟上對手。據中怡康時代公佈的《2018家用空調市場研究報告》顯示,2018年,海爾空調的線下零售份額不到美的品牌的一半,甚至不到格力的3分之一(格力、美的、海爾分別爲37.6%、24.5%和11.5%)。

然而,從這次海爾決定更名的董事會情況來看,海爾未來的經營思維,依然徘徊在過於重外延擴張、產品線品類龐雜、資源配置分散的老路上。

三、海爾智能需要拿出“過硬”的產品

在最新一屆董事會上,海爾提出要抓住5G時代物聯網技術的新趨勢,迅速轉型至智能家居的新賽道上來。這個戰略方向是正確的,然而一切戰略的實施,終究還是要落實到產品上來。可是海爾在智能家居方面,卻至今仍停留在各種華麗的概念上,尚未提出一個“過硬”的產品構思來。

5G時代,人們對產品的要求是更好的質量、以及更完美的使用體驗。爲此,競爭對手們紛紛拿出了以關鍵產品爲基礎的方案。例如,傳統廠商格力,就以熱泵烘乾技術爲代表的熱泵洗護機的相關技術,和以雙向流換氣技術爲主的新風空調相關技術爲核心,主打健康洗衣和健康呼吸方面的新業態;而華爲和小米等互聯網、手機廠商,則以IoT底層技術爲基礎,推出了基於智能語音交互技術的物聯網智能家居生態;在國際上,家電巨頭三星,更是依託全產業鏈優勢和享有盛名的顯示技術,主推以Bixby人工智能技術爲核心的IoT物聯網家居體系。

面對如此激烈的競爭環境,海爾不能繼續沉迷在諸如“小微化”、“人單合一”等繁複的概念“創新”上。僅僅是將名字改爲“海爾智家”,並不能保證企業一定能在智能家居賽道上領先。

海爾目前最應該做的,是要改變過去重外延擴張、輕核心技術研發的固有思維,真正拿出讓用戶體驗升級的好產品來,這樣才能實現5G時代轉型升級的目標。

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