窮人和富人最大的區別，不是有錢和沒錢，而是思維方式的不同。出身小農家庭，可能受到家庭的影響，在思維方式上有着先天的劣勢。下面這5種低效的窮人思維方式，自檢一下身上有沒有，有則改之，無則加勉。如果有兩種及以上可能會對你產生比較大的負面影響。
一、種地思維
（1）自己種，自己收，什麼都要自己幹。
把自己搞成一個多面手，每一個方面都由自己來完成。這樣幾乎永遠都是處於一種底層辦事員的狀態和思維方式，如果成爲領導則事必躬親，不懂得合理授權和利用團隊的力量，結果是自己很忙而團隊成員都很閒。最後領導很累，業績很差，團隊成員沒有成就感，能力也得不到鍛鍊提升。
（2）事情必須成於我手。
對於親自把事情做成有一種近乎執拗的想法，關注的不是把事情做成，而是親自帶領部隊衝鋒陷陣的自我表現滿足感與儀式感。
比如前一段時間ofo的創始人戴威，大量的資本已經介入接管，商定的協議是隻要戴威退出就可以坐享整個ofo騎行事業的利潤成果，但是戴威執着於自己親自掌舵來推進共享騎行，拒絕了商議的方案，等到資本退潮時，行業成了泡沫，事業也煙消雲散。
在團隊裏面就表現爲，領導把重要的能表現的工作自己做爭功勞，給團隊成員一些打下手的工作。
劉邦自知打仗不如韓信，就把指揮打仗的事情交給韓信，運籌帷幄的事情交給張良，保障糧草的事情交給蕭何。
太宗任用賢良，不代百司之職，垂拱而治，成就貞觀之治。
君不與臣爭功，領導者要善於成全團隊的成員建功立業，利用團隊的成功來實現自己的價值。只要是團隊能夠把事做成就行了，事情不必成於我手。
二、省錢思維
不捨得投入，總想着空手套白狼。
不管效率怎麼樣，首先考慮的是怎樣省錢，用省錢的思維過濾掉了很多的方法和可能。
明朝兩廣地區頻發叛亂，內閣首輔高拱推薦殷正茂帶兵平叛。有人對高拱說殷正茂是個大貪官，他去了一定會把軍餉都貪了。高拱說：“我知道他貪，但是他能打仗。我把軍餉多撥一倍，縱使他貪掉一半，至少把事情解決了。如果派別人去，雖然省了錢，但是事情辦不成，朝廷反覆清剿，最終還是要花掉更多的錢也辦不成事。”加倍撥付軍餉，殷正茂去了果然把叛亂平定了。當然放現在殷正茂這樣的人不能用，但這裏強調的是，把事情解決是第一位的，之後纔是省錢。如果爲了省錢而沒把事情辦牢靠，就本末倒置得不償失了。
三、獨佔思維
總想自己把好處都佔完。
做一個產業，想自己把產業的上游中游下游都讓自己來搞，不讓任何一點肥水流入外人田。不分配給別人利益，別人也就不會跟你合作，發展空間必然越來越小，朋友也越來越少。
四、條件思維
條件不具備，事情就擺在一邊停滯不前。
“如果我有了……，我就……”。這句話通常出自只說不做的人之口。之所以只說不做，是因爲他的思想被限制了，過分的看重某一條件對自己的限制，而沒有主動去克服困難，尋找替代方案。
一個步驟遇到了阻礙，可以先去做其他的步驟，爲成功鋪墊、探路；沒有完美的方案就先用臨時的有效的方案解決，沒有大橋就先搭浮橋，沒有浮橋就先用船隻，先讓事情做起來，等事情運轉起來很多困難也可以迎刃而解。
兩彈一星研製時期，發射官兵們沒有成品的發射機器可供操練，於是就用紙箱製作簡易模型，在上面畫上各種按鈕用來操練學習與熟練，在較短時期內快速掌握操作要領，圓滿完成發射任務。
五、否定思維
提到什麼東西先想負面，試圖否決掉它。
這種思維常見的表現方式就是不管怎樣的想法，都先從負面考慮去否決，而不是想着怎樣去去解決問題。
最常見的表現就是抱怨，沒有把精力放在解決問題上，而反過來發泄情緒撒氣。
遇到困難時候，我們就像困在坑裏的一隻老鼠。唯一能夠使我們突破困境的武器就是勇氣，集中所有的勇氣對困難發起衝擊，才能得到生機。而一旦開始抱怨，就會像一隻泄了氣的皮球，所有的勇氣都消散了，只能永遠的被困在坑底。 所以永遠不要抱怨，一旦開始抱怨，你的注意力就不再是解決困難了，而是變成了勇氣的耗散。千萬憋住了別抱怨，把所有的力氣擰成一股繩，全部放在如何解決問題上，逢山開路，遇水架橋。
馬雲說：“我以前以爲比爾蓋茨、巴菲特、李嘉誠很厲害，現在我知道他們都是普通人，但是有一點他們是一致的——從不抱怨，永遠只從自己身上找原因，並且他們都堅韌執着地追求着結果。”