過去，人們評判一名CFO合格的標準，主要看其是否具備專業的財務背景和優秀的管理能力。當然，要想做的更爲出色，還需要具備良好的溝通、協調、創新能力，以及高情商、高忍耐力、高靈活性等素質。
不可否認，這些因素對於評判一名CFO是否合格或優秀，如今依然湊效。但只有這些能力還遠遠不夠，特別是在科技高速發展的今天，一名出色的CFO一定要對財務範圍之外的創新技術有所瞭解。
據致同調查顯示：89%的CFO認爲未來這一職位需要更強的數據分析技能。而這一觀點的形成則來源於目前人工智能的應用以及大數據的普及。另有調查稱，61%的CFO認爲使用數據及分析工具協助進行業務決策是他們財務戰略中極爲重要的一部分；同時，52%的CFO認爲向數字化運營模式轉型也是非常重要的環節。
隨着RPA（機器人流程自動化）技術的興起與發展，流程自動化對公司業務開始產生更爲重大的意義，特別是對於公司業務效率與準確性的提升方面，以及成本節省方面，RPA有着更大的優勢與應用前景。
據致同的調查與分析顯示，未來1-5年內可以應用流程自動化的領域包括財務規劃與分析，預算與預測，企業發展與戰略規劃以及財務報告與管理。
在實際的工作中，被提及最多的問題就是究竟什麼樣的場景可以應用到RPA相關技術？
RPA可以在很多職能部門中發揮作用，最能夠凸顯收益的就是將之應用於需要大量重複性勞動的工作中，或是有明確規則可以依據的工作中。通過應用RPA，效率一般可以提升4-5倍。
這是因爲RPA具備，高效、合規、節省成本、能提升準確性和生產力等優勢。更爲重要的是，RPA可以將員工的時間釋放出來，讓員工把時間和關注點放在更有價值的事情上——包括重新規劃工作內容，更專注地解決產品組合、利潤創造以及產品定價等機器人無法替代的工作上。
爲了能夠最大限度地發揮RPA的功能，併爲公司帶來更爲廣闊的發展空間，CFO們必須要對RPA技術具備深入的瞭解。這樣才能在之後的評估中，對接下來的工作有着清楚的認識和更爲妥善的安排，優先考慮能夠給公司帶來最佳效益的部門，進行RPA的部署，依靠RPA解決企業痛點。
