一年一度的818發燒購物節又要來了。
一、818大促在即，蘇寧818引領零售新趨勢
剛剛過去的618年中大促，蘇寧智慧零售的線上線下全場景優勢得到充分發揮，從6月1日至6月18日晚6點，蘇寧的全渠道訂單量錄得133%的同比增長。其中，大快消品類訂單同比增長更高達245%，尤其令人振奮。這說明，蘇寧自2019年初成立快消集團後，確立並全力實施的大快消戰略，已經見到了顯著成效。
在告別618，即將迎來818大促之際，2019《財富》世界500強發佈，蘇寧易購以2018年高達2449.57億元的營收，連續第三年入選500強企業。尤其令行業關注的是，蘇寧的排名比去年上升94位，是中國內地排名躍升最快的企業之一。
即將到來的818，蘇寧將給消費者帶來什麼樣的驚喜？又將給整個零售行業帶來什麼樣的變革和啓迪？7月25日，蘇寧易購舉行了818發佈會，蘇寧易購總裁侯恩龍告訴大家，蘇寧對全場景零售零售的探索成果，將在本次818期間展示出無窮的魅力！
首先，蘇寧的818大促，將是一場對業態、場景和業務層面進行全面重構的革新。在這段時間裏，消費者在任何時間、任何地點都能夠在蘇寧的平臺上實現任何服務需求----這就是蘇寧倡導的全場景零售體驗。
在本次818期間，消費者無論在線上還是線下，都能切實體驗到“身邊的蘇寧”。這是蘇寧通過“兩大兩小多專”的業態佈局，在城市社區和縣鎮市場兩個維度上，同時實現的業務下沉和線上實施覆蓋效果。在線下的街區，蘇寧小店爲用戶提供實體服務，在線上，蘇寧招募了100萬個社羣，爲超過5億用戶匹配需求，服務圈層用戶。“有的逛、值得買、在身邊”，就是蘇寧本次818期間爲用戶帶來的貼心體驗。
更令年輕消費羣體感到驚喜的是，818期間蘇寧小店、蘇寧極物都會開啓3.0新模型店。在小店3.0的廚房區、用餐區，將聚焦年輕世代的生活方式和服務體驗，實現平拍個性化、差異化經營。
尤其是蘇寧通過“淮安經驗”、“上海經驗”，精心打磨和定製的以舊換新服務，也將在818期間惠及到5G手機品類上，只要用戶的舊機回收價能夠達到500元，蘇寧就將額外給用戶提供500元補貼，讓年輕消費者們以最小的成本，一步跨入5G時代！
在818期間，華爲Mate 20X 5G、vivo iQOO和三星Note 10 5G版、中興5G手機等，都將在蘇寧易購平臺上發售或者提供預約。“買5G，上蘇寧”，無疑將成本次818一大亮點！
爲了讓消費者得到最大的實惠、讓商家銷量更旺，蘇寧在本次818期間，還將聯合全國15家主流銀行、多家出行機構以及各大合作伙伴，共計提供200億+資金賦能供應商，50億+資金賦能小商戶，50億+資金讓利消費者，1億+資金補貼消費者，爲他們提供全場景、更普惠的優質金融服務。
高效的物流，一向是蘇寧易購吸引消費者的重要因素。本次818期間，蘇寧將在南京雨花物流基地上線測試新一代無人倉，實現存揀分包全流程無人化，以比傳統人工揀選提升500%的效率，全力爲用戶創造一個舒心、滿意的818狂歡節。
二、818在即，家樂福、萬達百貨成蘇寧全場景零售重要抓手
本次蘇寧818期間，還有一個引人注目的亮點，就是蘇寧今年完成收購的家樂福、萬達百貨這兩大商超網絡，將第一次以蘇寧全場景零售的重要元素，呈現在消費者面前。2019年蘇寧對這兩家商超巨頭的收購，補足了蘇寧在生活百貨品類和線下商超佈局方面短板，進一步強化了蘇寧智慧零售的全場景優勢。這個優勢，將在本次818期間得以充分展示。
2019年2月12日，蘇寧易購董事長張近東公佈了正式收購萬達百貨的消息。此次收購，蘇寧將萬達百貨名下所有的37家門店全部收入麾下，震動業界；6月23日，蘇寧再度公佈收購消息，通過旗下全資子公司蘇寧國際出資48億元收購家樂福中國80%股份，成爲家樂福中國控股股東。
對萬達百貨和家樂福的收購，令蘇寧得以完善最後一公里配送網絡，提高到家模式的效率並節約物流成本，從而實現蘇寧智慧快消戰略的供應鏈、場景、運營能力“三級跳”。。
在收購這兩家大型商超門市平臺以前，蘇寧已經在線下已經擁有6000家以上的蘇寧小店；在線上，憑藉蘇寧超市和蘇小團等形成的矩陣化流量入口，蘇寧的全場景佈局已經漸入佳境。
完成了這兩次收購後，蘇寧不但在品類上完成了對生活百貨類貨品的覆蓋，而且利用兩家大型商超不可多得的城市黃金地段門店，讓蘇寧的線下購物場景更加豐富。將線下到店場景與遍佈城市各角落的蘇寧小店配送體系，形成完美融合後，蘇寧就真正構建起了融合線上線下、覆蓋到店、到手全場景的百貨零售業態。
三、家樂福、萬達百貨融入，蘇寧成全場景零售領導者
這兩次收購，給蘇寧帶來的關鍵價值之一，就是更加完善的供應鏈能力。以最近收購的家樂福爲例，其遍佈全國22個省份、51個大中城市的210家大型超市和24家便利店，以及全國6大大采購中心，和多年積累的大批百貨品類、生鮮品類的線下渠道供應商、品牌商。對致力於打造強大供應鏈能力的蘇寧來說，至關重要。
同時，家樂福已有的3000萬忠實會員、萬達百貨在一二線中心城市擁有的400萬優質會員，與蘇寧零售體系的4億會員，也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，進一步提升用戶價值。
蘇寧掌舵人張近東多次強調過，零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力。在這個理念指引下，蘇寧極強調通過雙線經營的規模優勢，實現供應鏈的深度融合。對家樂福和萬達百貨的收購，就是這個經營理念落地實施的一次實踐。
完成收購後，蘇寧迅速通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福、萬達百貨的門店進行了全面的數字化改造，構築其線上線下融合的超市消費場景。同時也整合了各方的供應鏈要素，通過線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福、萬達百貨的門店聯合運營，完善了最後一公里配送網絡，提高了到家模式的效率並節約物流成本。
同時，家樂福、萬達百貨在一二級城市核心位置擁有的大量優質、稀缺網點資源，與蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務，都形成了業態之間的模塊化對接，爲消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗。
兩次收購，令蘇寧的大快消體系整合了資源，形成了服務更好、配送速度更快的提升。把更好的體驗帶給消費者，令自身更具競爭力。
在以往，蘇寧雖然憑藉蘇寧小店 + 矩陣化流量入口的線上線下融合佈局，穩居B2C領域的前三名行列，但在覆蓋普通居民日常消費的百貨商品方面，依然存在短板。通過這兩次收購，家樂福、萬達百貨作爲傳統商超企業，原本在日常百貨方面擁有的優勢，也就迅速成爲蘇寧的助力。
在蘇寧確立的“大快消”戰略中，百貨商品本就佔有極其重要的地位，通過兩次收購，蘇寧在百貨商品方面的覆蓋能力將上一個臺階，徹底奠定在綜合品類上的服務優勢。
818大促在即，可以預見，對蘇寧和消費者來說，這又是一次成果豐碩的線上線下盛會。已經擁有智慧零售全場景優勢的蘇寧，將進一步奠定其供應鏈和綜合品類優勢，成爲真正的全場景零售領導者。