我觀察，但凡靠譜、優秀的人，內心都有一套心法，或是樸素的原則，亦或是篤信的信條。
這些心法指導他們的行事，他們的脾性、行事可預期，所以靠譜，而且長期來看，他們的心法也都會收到應有的效果，因此而優秀。心法不應該是孤立的，是一個體系。王陽明的“知行合一”道出了一個人的心法核心框架，即：“知”和“行”，認知層面和執行層面。 認知驅動正確的行爲，反過來呢，所有的行都是要提升自己的知。
這套心法歸納起來包括兩個層面：成長和成事。成長對應認知的提升，成事對應執行的成果。
成長
就像傅盛所說，所謂成長，本質就是認知升級。認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是爲了實踐認知。我的對於成長的理解，其實就是兩個最爲樸素的方法：學習與思考。
成事
只有成長是不夠的，我們還要解決問題，即：成事。最近馮唐出了本書叫《成事》，我很喜歡這本書的書名「成事」。之前也有朋友問我，怎樣去發掘沒有經驗但有潛力的人才。我思來想去見過的人，發現一個有意思的規律，那就是一個人身上會有一種能把事情做成的氣質，這種氣質跟具體做的是什麼其實關係不大。我看到過很多厲害的人對於成事的理解，都有神似的含義，發出來供大家感受下：
溫斯頓·丘吉爾：我們的目標是什麼？用一句話回答，贏得勝利！不惜任何代價，不管面對多少恐怖，我們就是要打勝仗。不管這條路有多長、多難。不能獲勝，就只有滅亡。
傅盛：爲了解決問題，你會發動每一個腦細胞，試過每一種方法，用盡每一個人脈，然後在事情搞砸之前成功搞定。
樑寧：面對生死考驗的時候， 你能依靠的不是管理能力， 而是領導力。領導力的核心， 是甄別“關鍵任務”， 然後動員大家穿越生死。一個人如果曾經有一次穿越生死， 他做事的態度， 他的篤定和膽魄， 一定不同於常人。每天都爲一些員工的小情緒糾結掂量的管理者， 一定是沒經歷過生死的。
從中，我也提煉了我對成事的理解：不管在什麼條件下，想盡辦法，調動一切可以調配的資源，帶領團隊取得勝利的能力。
成長和成事又是相輔相成，相互成就，不是麼。