最近的一點碎碎念。
點開這篇文章的朋友們，鐵粉無疑，先賞個紅包先！金額較小，別嫌棄哈。
停更了許久，一方面是項目忙，一方面是最近跑偏了。
最近輸入的不少，主要是看一些視頻教程學習，都是非技術類的，如下：樊登老師講的《可複製的領導力》和《低風險創業》，俞敏洪老師的《領導力原則》，張麗俊老師的《人力資源是CEO第一工程》等等，偏離了之前的 Java 多線程系列文章，這裏反思一下。爲啥計劃趕不上變化？
計劃被打亂了得從課程營銷說起，樊登讀書會開闢了 19.9 塊錢的教程：線上爲期 2 天半的樊登讀書會內部員工《可複製領導力》培訓直播視頻，規定 7 天內可看。一份快餐錢可以看到這麼豐富的教程，果斷買了，其實還有個原因就是最近工作中經歷的一些事情給我帶來了對領導力這個東西的一些思考，雖說咱沒處在領導的位置，但是思想上不能真的『屁股決定腦袋』，還是得多換位思考。
這些課都是短時間長課程，平時上班忙，只能抽空看，所以把之前計劃的 Java 多線程系列文章給落下了，花了很多時間去學習、記錄，並給好友做了一次分享，好友都覺得不錯、有意義。學習了很多理論概念和案例，比如彼得原理、溝通視窗、角色定位、領導力模型、績效反饋等等，當學習到這些知識時，非常衝動想寫文章分享出來，但是冷靜下來思考：這些是我輸入的內容，因爲我也沒有管理經驗，所以寫出文章來也只是一個知識的搬運工，滿足一時的衝動，但是其實沒有很大的思考，沒有自己獨特的見解，價值不大。因此，我把這些知識都默默的寫在了自己的筆記裏，等有一定的管理經驗，有去真正實踐後，纔拿出來做分享。
說到這，其實咱都很看重經驗，就比如帶小孩這件事，我現在沒小孩，但是聽過樊登讀書會的一些養育兒女的書，覺得非常有用，也有自己的一些思考，平時我姐她們教育小孩，我看有些方式不太合適會偶爾說說這個方式的壞處以及如果是自己會怎麼做，她們都會回一句：等你有小孩就知道。這句話就是說你沒有經驗。其實我覺得帶小孩就像是學一門新的課，有誰能沒學過物理就能考滿分呢？帶小孩就像天天在考試，總有你不明白的地方，很多時候小孩鬧，大人一喊小孩就停止哭鬧，其實這是因爲大人遇到這個情況沒頭緒，不知道怎麼做，所以只能通過這種不好的方式去解決，長久這樣對小孩的生理健康有很大影響。在有孩子之前，需要去儲蓄很多很多知識，來應對千變萬化的小孩。
又說到這，感覺上一段是在打臉上上一段。雖說沒管理經驗，但一些理論性的知識，我想也可以分享出來，讓大家多瞭解一些知識，有益無害嘛。抽空就把學到的這些理論知識分享給大家，一起學習進步。
好吧，以上就是最近一段時間跑偏的原因。學這些課程確實有好處，但是把自己之前的計劃打亂了，而且這些限時課程容易使人焦慮，往後得把計劃的事當做主線，其餘的課程當做補充。
還有一點想分享的，最近經常這麼問自己：如果是我，會怎麼做，怎麼處理會更好？然後把我會做的步驟和方法寫下來，其實就成爲自己的行爲法則，也許現在不會遇到這些事情，但是當有一天遇到時，會很坦然的應對。大家可以在日常生活中瞭解其他人發生某些事情時，用這個問一下自己，久而久之會讓自己心智成長很多，當然這個過程不是簡單地問自己，問自己後得去找資料，找理論知識來支撐自己可能應該做出的行爲。
好了，今天先分享這些，總結一下：這段時間輸入不錯，得保持，需加強思考和輸出。
推薦閱讀：
後臺回覆『設計模式』可以獲取《一故事一設計模式》電子書
覺得文章有用幫忙轉發&在看，多謝朋友們！
LieBrother
生活不止代碼，還有詩和遠方！沒時間解釋了，快長按左邊二維碼關注我們～
動力來源
