對，我其實有這樣的困擾，最近因爲這個困擾也經常睡不着覺。
技術研發人員常常陷入到自己的技術中，關閉了對外溝通和交流技術的大門，要不然就是捨近求遠。明明自己周圍就有很多技術大咖，卻常常忽略，喜歡在網上做交流。
但是深入的技術交流卻是需要面對面的溝通方式。
最近在公司的技術中心，經過領導同意，創建了一個技術羣，因爲本人技術有限，只對前端技術有鑽研，所以只建立了前端的技術分享羣，但是如何分享，如何讓大家參與到這個分享的氛圍中，讓大家學到東西，這個事情，是比較難的。
我想大致的原因有三：
1.分享的時間和自己的時間有衝突。
2.分享的內容不是自己想要聽的。
3.響應的人較少，我人微言輕，並沒有推動這種事情的一個能力，缺少支持者。
技術分享者，需要先了解一個技術團隊最需要學習的技術是什麼，才能應大家所求，做一次完整的技術分享。而前端工程師更加困擾的是，學習速度根本無法追上技術更新的速度。
所以，在技術分享的過程中，我們需要更加深入的體現技術的價值，將其作爲一個項目的技術架構時，所帶來的好處，隨後你可以將用戶帶入到項目中，深刻體驗這個技術的使用手法和原理。
所有的分享最終都需要得到實踐，纔是我們最終想要的結果。
分享只是引路，而真正的實踐需要自身的努力。
真正迫切需要該項技術的人，需要得到的乾貨就更多。
其次，在公司裏面做技術分享，如果公司有培訓機制，你則需要得到領導的認可，公司的支持，這樣才能事半功倍。
祝你在成爲大神的路上，結交到更多你的朋友和支持者。