七年前，我和大家一樣，是一個初出茅廬的畢業生，而且我還不是那種高校畢業生，我只是一個高中畢業，並且受過兩年培訓的程序員，我的專業方向是Asp.net。當然Java面向對象，JSP等技術，我也有涉及。對於那個時候的程序員來說，沒有什麼前後端之分，程序員需要從數據庫設計然後到前後端代碼實現，再到發佈部署，測試上線，一系列過程都需要自己去做。
所以，這後來讓我轉到純前端之後，更像是一個全棧工程師。再到之後，自己帶團隊做項目。這些都跟我的技術學習有關係，如果我當初不懂後端，那麼當我作爲一個團隊負責人的時候，就無法聽明白後端的實現原理和結構，無法和組內的後端成員溝通。
1.先來聊聊寫日報這件事兒吧！
剛剛畢業的時候，幾乎每天都會被上級領導批評或者被領導者的強勢壓倒。他們不會跟你解釋，爲什麼要寫日報，他只會告訴你，你必須給我寫日報，口頭傳達也不行，態度強硬，對於剛剛畢業的我來說，根本沒法理解領導爲什麼這麼做，再後來，我問他，如果不寫日報，會怎麼樣？他說你不需要懂。我當時覺得他簡直就是不可理喻，後來因爲別的事情，跟他吵架，然後自己默默的哭。
寫日報不會怎麼樣，不寫日報也不會怎麼樣，但是對於領導來說，他需要清楚的知道每個人在幹嘛，就必須有一個約定或者一種東西，來獲取到這個信息，所以就會有日報、甚至高回報這種東西，每個公司的形式都不一樣，但是我相信大家想要的都是一樣的，就是當一個領導人管理一個團隊的時候，他如果想要清晰的知道自己的成員每天都在幹嘛，此時在幹嘛，什麼時候改打擾他，什麼時候不改打擾他，這個時候就需要這個東西，這個東西會避免掉很多無效的溝通。因爲有點時候長時間的扯皮，遠遠沒有幾句話來的更有效。而且日報應該簡單而又明瞭。說明白事情以及事情的進度和持續時間，這樣你的領導就可以在這段時間裏不打擾你，除非他有優先級更高的事情等着你去做。
所以後來我自己去跟團隊成員解釋這個日報的時候，他們就很能接受這個東西，不光是對我有好處，對他們自己理清思路也是一個好的工具。
畢竟，我們不想要更加辛苦的工作，而是更加智慧的工作。
2.再來說說菜鳥應該怎麼做吧！
我剛來公司的時候，我並不知道我承擔着什麼樣的責任，只知道我是公司唯一一個純前端，公司有很多軟件項目的前端工作等着我去做。於是，當領導給我任務的時候，我不需要問太多的爲什麼，只需要順着他的思路去做好每一件事就好，做完一件，交一件，然後讓他給我安排另外一件事，以此往復。
我的優勢在於我可以很好的控制我的時間，因爲當領導給我一個工作的時候，我能夠很準確的告訴他，這個事情需要多長時間，最短需要多長時間，如果是最短會有什麼樣的風險，以及達到的最終效果會到期望的多少。當然，對於簡單的事情，我會立馬告訴他，這個事情很快就能得到解決，需要一小時，或者一天。
就這樣，過了一年，我打算參與了公司大大小小的項目有七八的樣子，在那種不太着急的項目中運用了自己學習的新框架和新技術。不斷的學習和補足，讓我知道了，項目經理可以承擔的項目底線在哪裏，因爲有的時候往往比你想象的要多。但是我們要做的就是盡我所能，做到最好。
因此，當領導帶着老總來我的座位查看我的項目成果時，我是高興的，我知道，這件事對於公司的意義是什麼，它能帶給公司多達的價值。更重要的是，我參與了這件事，我覺得我所得應是我所得。
完成任務很重要，但是慶祝結果同樣也很重要。
3.爲什麼一個公司最忙的永遠是底層，領導層永遠在開會或者在思考？
千萬不要抱怨你的領導爲什麼不寫代碼，因爲他們的職責不是寫代碼，領導的工作成果是他的下屬所帶來的，領導最重要的職責是帶領團隊成員達成目標任務，他要關注的是任務、進度和人，而不是代碼。
我曾經從寫代碼過渡到小領導的過程中有過很長的一段時間的掙扎，我知道，我不能丟掉的我專業，但同時，我又不能棄團隊不顧，所以我每天花2個小時去寫代碼，研究新的技術，對他們進行培訓，其他的時間花在溝通、授權、安排任務、進度跟蹤、優先級調整等等方面。在一個團隊中，領導者往往更像是個打雜的。能夠專注寫代碼的人其實也很幸福。
4.不要輕易的和你的領導說No.
我們經常看到團隊中成員有人對領導說：“這個不行，這個怎麼做？你做給我看看？”
領導心裏想，要我做，我要你幹嗎？
如果一個領導認爲這個東西是做不了的，他壓根就不會接，既然他接了，給你了，那麼說明肯定有辦法做，所以你不需要說什麼不行或者能不能做，怎麼做，是否需要別人的協助。你可以這麼回答：“這個東西我之前沒有涉及到，可能需要您的指導。”
這個時候，你的領導和你都會覺得很開心，因爲他對你來說，他是有用武之地的，而你，也沒有回絕他。
今天就聊到這裏了，有什麼問題可以在評論區留言，有的需要你自己去經歷才懂得，有的，我相信你有所悟。
願你在職場的路上越走越遠，一馬平川。