週一和往常一樣開週會，也和往常一樣的忙碌，早晨一到公司，就在效率手冊上記錄本周以及當天的工作計劃，然後和同事、領導一起開會討論這些工作的價值、可行性以及整體推進情況，有時候事情一多我就容易亂，尤其是多條線同時進行時，就容易顧此忘彼。
在本週計劃的工作有一項是關於我們公司的內部項目“濟南美好生活樂享匯”的彩頁設計問題，雖然彩頁設計的工作是由助理負責，但畢竟是項目的責任人，彩頁設計的好與不好，推進進度的快慢我還是要負責人的。第一版設計初稿已經出來，已經比剛開始設計好很多，但還是達不到最近定稿的標準，總覺得還有很多問題要改進。
我並不是很懂設計，所以有必要開會討論一下，下一版本的優化方案，領導看過這個彩頁，列出來很多問題，特別有邏輯性，也很細化。領導說，其實這個彩頁的版面設計說簡單也很簡單，說難也難，就看你有沒有全局的思維和視角處理這項工作。
面對這個彩頁你首要想到的不是每一頁怎麼設計更好看，用什麼樣的排版，選什麼樣的色調等等，而是先結構化拆分一下，先看看這個彩頁總共分爲哪幾部分：首頁、目錄、要放的企業介紹、封底。然後再考慮首頁應該設計成什麼樣，裏面放的企業介紹應該是什麼樣（字體、字號、顏色、文字介紹模板、排版風格等），最後考慮封底怎麼設計。
設計出來以後再統一的檢查一下，修改優化。而不是拿到這個彩頁的設計工作，先立即去幹，而是先思考整體佈局，然後進行任務分解，列一個推進計劃。執行落地。不然你這兒改一個那兒改一個，最後自己沒少忙活，反而效率低下，做的工作價值也低，我們要關注工作的價值，而不是時間被排滿的假象的充實感。
聽了領導的分析，很受用，這個不僅僅是彩頁工作的做事方法，在其他類型的工作中也能用到，一定要多思考，學會用全局思維去解決問題，這樣自己的工作能力才能一步步提升。