周一和往常一样开周会，也和往常一样的忙碌，早晨一到公司，就在效率手册上记录本周以及当天的工作计划，然后和同事、领导一起开会讨论这些工作的价值、可行性以及整体推进情况，有时候事情一多我就容易乱，尤其是多条线同时进行时，就容易顾此忘彼。
在本周计划的工作有一项是关于我们公司的内部项目“济南美好生活乐享汇”的彩页设计问题，虽然彩页设计的工作是由助理负责，但毕竟是项目的责任人，彩页设计的好与不好，推进进度的快慢我还是要负责人的。第一版设计初稿已经出来，已经比刚开始设计好很多，但还是达不到最近定稿的标准，总觉得还有很多问题要改进。
我并不是很懂设计，所以有必要开会讨论一下，下一版本的优化方案，领导看过这个彩页，列出来很多问题，特别有逻辑性，也很细化。领导说，其实这个彩页的版面设计说简单也很简单，说难也难，就看你有没有全局的思维和视角处理这项工作。
面对这个彩页你首要想到的不是每一页怎么设计更好看，用什么样的排版，选什么样的色调等等，而是先结构化拆分一下，先看看这个彩页总共分为哪几部分：首页、目录、要放的企业介绍、封底。然后再考虑首页应该设计成什么样，里面放的企业介绍应该是什么样（字体、字号、颜色、文字介绍模板、排版风格等），最后考虑封底怎么设计。
设计出来以后再统一的检查一下，修改优化。而不是拿到这个彩页的设计工作，先立即去干，而是先思考整体布局，然后进行任务分解，列一个推进计划。执行落地。不然你这儿改一个那儿改一个，最后自己没少忙活，反而效率低下，做的工作价值也低，我们要关注工作的价值，而不是时间被排满的假象的充实感。
听了领导的分析，很受用，这个不仅仅是彩页工作的做事方法，在其他类型的工作中也能用到，一定要多思考，学会用全局思维去解决问题，这样自己的工作能力才能一步步提升。